采购部经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级自评1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求 7 小时7 小时内完成 20 分每超出 1 小时扣 3 分，最低 0 分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟 1 天以上比上一周期延迟 10 分与上一周期持平 5 分短于上一周期 0 分3费用节省率20%比上期降低比上期降低1%以上 20 分与上期持平10 分高于上期 0分4次品率20%在 1%以内1%以内 20 分高于 1%为 0分5供应商管理(20%)供应商资料库建设10%每月 5 号前上交资料，不少于 3 家新供应商准时上交，数量超过 3家为 10 分延时上交或数量不足单项为 5 分两项均未满足为 0 分6供应商意向合作协议书10%行业供应商不低于 70%行业供应商>70%为 10 分行业供应商60%-70%为 5分行业供应商<60%为 0 分7采购管理(10%)采购分析调查报告5%按标准 5 号前上交按标准及时间要求提交5 分满足时间或标准任一项3 分两项均不满足 0 分8行情分析5%市场分析 5 号前上交，并提供规定数据按标准及时间要求提交5 分满足时间或标准任一项3 分两项均不满足 0 分加权合计考核期间：年月行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级1清财25%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督1 级 5 分2 级 10分3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力3 级 15分4 级 20分5 级 25分2慎独25%1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 5 分2 级 10分3 级 15分4 级 20分5 级 25分3人际关系25%1 级：接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级：社会交往普遍发生4 级：成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1 级 5 分2 级 10分3 级 15分4 级 20分5 级 25分4承担责任25%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10分3 级 15分4 级 20分5 级 25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字： 年月日
