物料与采购管理工作内容表 12．1．2人员工作内容物控1．请购方式与存量基准的设定2．生产用料的统计及预估3．生产用料的请购与余料转用4．进料异常与生产管理、采购协调处理采购2．建立供应商与价格记录3．采购方式的设定及市场行情调查4．询价、比价、议价、订购作业5．交料进度控制与逾交督促6．进料质量、数量异常处理7．内外销差价、退税资料提供8．付款整理、审查外协2．外协厂商开发与签约3．建立外协厂商与工缴记录4．外协产量、交货期、尾控制5．外协用料出厂管理6．外协品的质量异常处理7．外协用料与工缴结算材料组2．进厂材料及外协品点收及不合格品退回3．材料发放批号管理，余料提报4．材料保管及帐务处理5．库位规划与整理、安全维护6．滞料及有价值废品的库存提报7．库存盘点与帐物核对8．提供有关库存动态资料成品组2．成品缴库的点收核对3．成品出库交运处理4．成品保管及帐务处理5．成品库位规划、整理与安全维护6．库存盘点与帐、物核对7．滞存品库存提报8．提供有关成品库存资料
