在 XX 公司 XX 届 XX 次职代会上的报告各位代表、同志们：现在，我代表公司向大会报告工作，请各位代表审议。一、XX 年工作基本情况xx 年是全面贯彻党的 XX 大精神的开局之年，是实施 xx 分公司“十四五”发展战略承上启下的关键之年，也是实现历史性突破的一年。这一年，在集团公司和 xx 分公司党委的正确领导和大力支持下，在公司领导班子的科学决策和团结带领下，全体干部职工凝心聚力，真抓实干，坚持高点定位，聚焦强基固本，推进改革创新，加快提质增效，各项经济指标均实现了历史性的突破，向集团公司和广大干部职工交出了一份满意的答卷。——新签合同额首破百亿。全年完成新签合同额 xx 亿元，完成集团公司下达年度任务指标 xx 亿元的 xx％，同比增长 xx％，完成绝对值排名集团公司第三名，完成比例排名集团公司第 xx 名。新签合同额首次突破 xx 亿元大关，实现了历史性跨越。——企业营业额再创新高。完成营业额 xx 亿元，完成集团公司下达年度任务指标 xx 亿元的 xx％，同比增长 xx％，完成绝对值排名集团公司第 xx 名，完成比例排名集团公司第 xx 名，企业规模不断扩大。——经济效益持续增长。实现利润 xx 亿元，同比增长 xx％，经济效益显著提升，为企业发展积累了更加厚实的物质基础。全年上缴集团公司现款 xx 亿元，为集团公司的发展做出了更多更大的贡献。——职工待遇稳步提升。在岗职工年平均工资达到 xx 万元，实现了职工收入与企业效益的同步增长。——人均创效实力强劲。实现人均新签合同额 xx 万元，人均利润 xx万元，每元人工成本的产值 xx 元，企业创效能力不断提升。——工程创优成果丰硕。全年获得 xx 省建设工程“金匠”奖 xx 项、省级优质工程奖 xx 项、省级优质结构工程奖 xx 项、市级优质结构工程奖 xx 项、xx 市建设工程质量“五羊杯”奖 xx 项、xx 集团创优样板工程奖 xx 项。获得省级安全文明工地 xx 项、中国中铁安全标准工地xx 项、市级安全文明工地 xx 项。获得 xx 年度下半年 xx 集团铁路信用评价 xx 级别，为集团公司内部获得的历史最好成绩。企业始终保持了积极进取的发展态势。一年来，我们主要开展了以下工作：（一）战略执行，改革强企，发展机制进一步完善。以“十四五”战略为引领，强化战略执行的理念，xx 年新签合同额完成本年战略目标的 xx％，超出本年战略目标 xx 亿元，营业额完成本年战略目标的 xx％。其中，新签合同额超出“十四五”期末战略目标 xx 亿元，提前两年完成了“十四五”战略两个翻番的任务，战略目标基本执行到位。全面实施人力资源改革，制定了职业发展、绩效考核、薪酬激励三大模块的管理办法，核定了公司所有员工初次套级套档的薪酬标准及岗位等级，员工发展途径更通畅，绩效考核管理更科学，薪酬收入更合理。结合集团公司的区域经营方案，重新划分各市场开发小组的经营区域，根据城市的重要程度不同分为中心城市、重要城市与一般城市，将 xx 组变更为 xx 组、xx 组变更为 xx 组，区域市场布局进一步优化。召开了项目管理研讨会，企业改革发展的方向进一步明确。公司领导携机关中层干部赴 xx 公司、xx 分公司开展对标学习，骨干队伍管理能力、引领能力和业务水平不断提升。科学调整机构职能，将进度管理职能调整至 xx 生产部，将节能减排职能调整至工程管理部，职责分工更加明确。企业战略引领能力不断增强，管理体系不断完善。（二）着力现场，狠抓生产，发展基础进一步夯实。大力开展“五比五创”活动，制定了安全管理、质量管理、工期管理、文明施工管理、成本管理活动实施方案，奖励金额最高，奖励范围最广，项目“合同履约、制度执行、目标管理、开拓经营”的积极性不断增强，各项基础管理水平不断提升。创新安全质量管理手段，系统优化整合实名制视频监控系统，收集分析项目安全生产、进度管理、消防保卫等动态信息，初步建立了调度指挥信息平台，实时掌控项目施工生产安全情况，有效化解安全质量风险。探索成立精装修策划中心，努力提升项目装修策划水平。坚持“标准引领、底线约束”管理思路，制定了《...
