某水务集团 2024 年度工作总结及 2025 年度工作思路一、2024 年度工作总结2024 年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实上级决策部署，围绕“党建引领、改革转型、管理增效”工作主线，全力投身全市“创新提升年、改革突破年、项目攻坚年”，推进集团两个转型向纵深发展。预计全年实现销售经营总收入 8.74 亿元，同比增幅10.94%，净利润亏损 1.13 亿元（不含补助），参与社会化第三方经营服务收入 2.77 亿元。预计自来水销售量 14794 万吨，同比增加 477 万吨，增幅为 3.33%，完成年度目标13800 万吨的 107.2%；污水收集处理量 14223 万吨，同比增加 480 万吨，增幅为 3.49%，完成年度目标 13500 万吨的105.3%；湿地出水水质稳定达到Ⅲ类水，其中主要指标年平均达到 II 类水；管网水、二次供水、高品质管道饮用水水质综合合格率 100%。完成项目有效投资 3.6 亿元，占全年计划的 105.88%，完成项目综合验收 10 项。回收再生资源3000 吨，收运危险废物 1180 吨。（一）抓好“三个突出”，发挥党建统领作用一是突出思想政治建设。全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，高质量完成党纪学习教育。全面落实“第一议题”制度，扎实推进党委理论学习中心组学习制度化、规范化，加强领导班子思想政治建设。优化完善星级支部评定标准，找准党业融合切入点，打造党建重点项目、党建创新案例，分层级完成各类课题调研 18 篇；开展干部能力研修班及党员轮训补钙加油。强化宣传力度，10 余篇党业融合信息被“光明日报”等央媒宣传及“浙江党建”推送报道；启动集团志编纂工作，印发集团期刊 4 期。二是突出组织队伍建设。夯实党建品牌“大矩阵”基础强化党建文化展示，集团党建文化学习教育阵地建成启用，接待各类参观近 20 批 300 余人次；与硖石街道合作承办“红立方”党员志愿服务“大巴士”活动。围绕持续深化供排水一体化改革改革进程，理顺支部党组织关系，完成部分公司党支部完成换届选举。以建强“三支队伍”为抓手，提拔任用三名集团中层干部；完成新一轮 30 名新员工招录工作。开展各类培训 40 余次，参与达 2400 余人次，打造“水‘悟’·‘青’学”青年学习品牌建设，开展学习培训 4 期。三是突出勤廉集团建设。持续压紧全面从严治党“四责协同”责任矩阵，研究部署全面从严治党工作，定期分析政治生态状况。巩固深化多元立体监督体系，推进“清风护航”政治监督，做实“小切口”监督。积极推进国企领域正风肃纪和群腐整治工作。纪审联动、常专结合开展党委内部巡查，对生态环保、安全生产、项目推进、经营性业务、企业内部食堂管理等开展专项监督。建立下属企业“三重一大”决策事项监督机制，实行议题预先报备和列席旁听，推动决策规范化。用活多种宣教阵地，丰富廉洁文化载体，融合推进“四式”廉洁教育，分层分类开展廉洁教育，强化党员干部职工八小时外监督管理。开展廉洁小品竞演、家风故事征集等活动，创新重点领域“亲清长桌”特色载体，浓厚企业清廉文化。依规开展问题查纠和线索处置，精准用好“四种形态”。（二）抓好“三个深化”，凸显改革转型效益一是深化经营扩面提质。推进向经营性公司转型，加快经营扩面提质，不断延伸产业链。全面推进高品质管道饮用水项目建设，制定营销方案及工艺管理制度，建成智慧管理平台，形成“前期进度、投运水量、营销计划”三张报表管理机制，本年度建成投运双喜桥高品质管道饮用水厂、24家公建单位、首个居民小区及 15 个分布式站点。提升经营公司和经营业务板块竞争力，钱塘公司有限空间作业队完成各类清池作业 13 起“*”、管道 CCTV 检测 20 公里、GIS测绘 90 公里，实现收入 210 万元，三个超磁项目稳定运行，实现收入 950 万元，两项经营业务总计较去年同期增收 530万元；康源公司立足再生资源和废弃物清运主业，打造第二主业（集采），搭建集采平台，理顺与钱江生化间的工程物资采购流程，签订各类设备、药剂和物资经营合同 54 个，预计实现收入 855 万元，同比增长 221%。洁...
