培训壮大乡镇集体经济经验材料近年来，XX 镇充分发挥镇党委牵引作用，采取“聚焦市场、抱团取暖”的模式，以镇级集体经济为牵引，奋力推进集体经济发展壮大。截至 2024 年 10 月，全镇集体经济突破 XX 亿元大关，农村居民人均收入同比增长 XX 元。一、聚焦镇域资源整合，创新集体经济发展模式。一是坚持资金整合，搭建发展平台。以党建为引领，整合全镇XX 个村集体经济组织资金资产共计 XX 余万元，成立 XX农垦农业服务有限公司，形成利益捆绑、联动发展的模式。截至目前，经营性总收入突破 XX 万元，发展规模不断壮大。二是坚持资产整合，形成集聚效应。对全镇 XX 处合并村村部、村小、敬老院等闲置资产进行整合盘活，用于办厂、对外出租。对各村原有拖拉机等 XX 台套闲置农机具进行整合，统一管理经营发挥效益。以产业发展为先导，严格把关项目编报，以飞地模式规划集体经济产业园区集中承接各村产业项目。三是坚持资源整合，助力优先发展。围绕全镇政策资金、土地等资源，落实政策资金由公司优先承接实施，目前共实施政策性项目 XX 个。由公司牵头负责撂荒地治理和进出平衡工作，围绕公司主营业务服务，建成 XX 个村饲草基地，共计约 XX 余亩。二、聚焦规范内部治理，建立现代企业管理制度。一是围绕制度建设，规范管理运行机制。公司按照“三会”制度设董事长、总经理、监事长各一名，全面负责公司生产经营活动的策划和组织领导等工作。制定了公司章程，明确规定了权利和义务。同时健全资金管理、监督和使用办法等制度确保公司“阳光作业”“透明运营”。二是围绕干部储备，规范人才培养机制。公司在全镇选拔人才，把有领导能力，懂得经营，善于管理，能带头致富的能人和村干部充实到公司队伍中，现有职工 XX 人。近年来，有 XX 名员工在公司培养锻炼后成长为村支部书记。三是围绕利益联结，建立分配共享机制。公司建立二次分红机制，股东按照 XX％的比例提取首次分红，第二次以“XXX”比例再次分红（分别用于公司管理发展、村集体二次分红、镇域公益事业）。公司成立以来累计实现利润 XX 万元，在应对突发事件和矛盾化解中作用明显。三、聚焦市场思维培育，拓展业务范畴寻找增量。一是紧盯三产融合，融入产业规划。根据全镇产业发展规划，公司围绕“一草二牛三加工”工作思路全链参与发展肉牛产业在建成饲草种植基地和扩大养殖规模的基础上，与社会资本合作建设占地 XX 亩的饲草料加工厂（犇牛草业）和占地XX 平米的肉制品加工厂一座。二是紧盯价值提升，深化加工制造。以粮油、柑橘等农产品为基础，深化农副产品价值判断，坚持初深加工道路探索，建成 XX 吨冻库和日烘干XX 吨粮食烘干塔，建成柑橘洗果选果车间、菜籽油加工厂（含压榨设备）、酒厂（含烘干设备），从卖初级农产品向卖商品转变。三是紧盯品牌建设，主动开拓销路。持续放大产品在销售流通阶段的经济效益，依托本地产菜籽油、牛肉黄精等，公司牵头注册成功“君羊乐”牛肉、“乐到家”等品牌，今年 7 月以来，搭建“农垦带货”直播间和本土电商人才定期开展直播带货，实现销售收入 XX 万元，公司逐步从输血向造血转变。四、聚焦靠前精准服务，用心用情优化营商环境。一是企业初创阶段竭力保障。免费为 XX 粮草公司、和济公司提供办公场地 XX 处、员工宿舍 XX 间，企业节约资金 XX 万余元，让小微企业轻松起步，将有限资金更多投入生产。二是企业困难阶段同甘共苦。针对 XX 市场影响回款慢、前期资金投入大等困难，推动村（社区）集体经济组织主动减免分红资金 XX 万元，帮助企业渡过难关、平稳发展。三是企业运营阶段倾情服务。围绕产业用地、设施配套等方面，整合东西部协作、中省壮大村集体经济等资金，建设 XX 初加工厂 XX 个，购置收贮加工、运输设备 XX 台，延长企业产业链条。主动对接企事业单位帮助业主销售 XX、XX 等优质农产品 XX 余万元。
