培训添动力 年度展风采 — 2024 年度培训计划 — TRAINING ADDS MOTIVATION AND ANNUAL EXHIBITION STYLE时 间： X 月 XX 日汇报人： XXXANNUAL TRAINING PLAN年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划，年度培训计划主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等2024ANNUAL TRAINING PLAN目录 CONTENTS01培训总体原则概述02公司六大培训项目介绍03培训体系建设与完善04内部培训资源挖掘与建设05打造全员学习的培训氛围ANNUAL TRAINING PLAN2024 — 第一部分 — OVERVIEW OF OVERALL TRAINING PRINCIPLESPART ONE培训总体原则概述OVERVIEW OF OVERALL TRAINING PRINCIPLES培训总体原则概述培训重点项目培训资源投入高层战略能力拓展新员能力素质培养全员分享平台优化中层管理能力提升储备管理人才训练业务技能提升计划5.25% 4.08%37.76%33.89%8.58%6.23% 4.20%高层战略能力拓展新员能力素质培养全员分享平台优化中层管理能力提升储备管理人才训练业务技能提升计划其他投入OVERVIEW OF OVERALL TRAINING PRINCIPLES培训总体原则概述公司培训工作五大原则针对性① 培训需求为出发点② 不同阶段，不同参训人员，不同培训主题，不同培训方式③ 业务培训与管理类培训相区分④ 个性化定制课程多样性① 培训师资多样② 培训内容多样③ 培训学习方式多样实用性① 培训内容实用，可以快速在工作中转化② 需要不同部门与HR 监督培训效果落地系统性① 全员参与② 全方位学习：企业文化、员工个人发展需要、组织战略目标、工作技能等③ 全程学习：贯穿员工公司服务期始末前瞻性① 将员工培训与人力资源战略有效结合② 将培训与员工个人职业生涯发展相结合③ 人才储备ANNUAL TRAINING PLAN2024 — 第二部分 — INTRODUCTION TO THE SIX MAJOR TRAINING PROJECTS OF THE COMPANYPART TWO公司六大培训项目介绍NEW EMPLOYEE ABILITY AND LITERACY TRAINING (ELITE CLASS)新员能力素养培训（菁英班）培训目的帮助员工了解公司发展历程，了解并认同公司使命、价值观、愿景，熟悉公司产品及业务流程，系统学习公司相关政策规定，加快融入团队，消除陌生感。培训课程《入职拓展训练》、《 VP 见面会 - 徐总、肖总、王总、赖总》、《制度规章 - 行政、人事、财务》、《企业价值观》、《产品及业务流程介绍》、《职业发展规划》、《九大理念》。培训方式拓展 + 内训相结合，考试通过方可毕业。体系建设在现有新员工菁英班培训体系基础上，不断优化培训课件、培训流程，提高新员工培训满意度。RESERVE MANAGEMENT TALENT TRAINING (SEARCHING FOR FLIGHTS)储备管理人才训练（觅航班）培训目的打通公司核心基层员工职业发展通道，为基础管理职位提供后备人才支撑，建设公司人才发展梯队，打造成为公司管理人才输出的摇篮。培训方式价值观与企业文化、时间管理、目标设定与绩效管理、 PPT 技巧、 EXCEL 技巧九大理念、沟通管理、项目管理02高绩效团队建设03管理者角色认知、九型人格04课堂式培训体验式培训研讨式培训情景管理与辅导、招聘与面试技巧、 TTT 培训05情景式培训01拓展式培训RESERVE MANAGEMENT TALENT TRAINING (METER FLIGHT)储备管理人才训练（米航班）觅 知 网 储 备 干 部 人 员 分 组组名组长组员0101 组井组土豪组霸王花组考勤管理个人缺席培训活动一次，当次课程学分取消；迟到一次，扣团队两分。所有必修课程请假均需直接经理、直接 VP 及 HR 批准后方可。未经批准请假者扣小组 10 分 / 人。RESERVE MANAGEMENT TALENT TRAINING (METER FLIGHT)储备管理人才训练（米航班）学分管理必修课 10 分 / 课，选修课 5 分 / 课；参训学员需参加至少 7 门必修课，所修学分需达到 90 分及以上方可结业。课堂管理培训组织者及讲师有权对参训学员及团队的课堂表现进行奖分或罚分，每次可奖励或惩罚两分 / 一颗星。学习考核人力资源部每三个月向参训者部门经理发放考核...
