集团公司 2024 年工作情况总结及下一步工作计划一、2024 年工作情况（一）强化政治引领，把牢思想之舵。坚持“第一议题”制度，召开党委会 15 次，重点学习习近平重要讲话和指示批示精神，开展集中研讨 7 次。印发《关于迅速兴起学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神热潮的通知》，制定《党委学习中心组学习计划》，开展集中学习 14 次。牢牢把握正确的政治方向，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”，严守政治纪律和政治规矩，严格落实意识形态工作责任制，坚决防范和抵制错误言论、杂音噪音、负面舆情等（二）夯实党建根基，彰显战斗堡垒作用。围绕全年工作目标，全力推进党建工作与生产经营深度融合。持续开展“党员先锋岗”“党员责任区”等活动，评选表彰优秀共产党员、优秀党务工作者 23 名。组织开展“我为群众办实事”主题实践活动，领导班子带队到所属各单位开展帮扶15 次，解决困难问题 19 项。做好党员发展工作，接收预备党员 6 名，发展积极分子 3 名，转正党员 9 名。举办基层党组织书记、党务工作者培训班 2 期，培训党员干部 60 余人。新组建成立消杀产品公司党支部、救援保障大队党支部，为支部配备党建设施设备，严格落实各项组织生活制度。（三）狠抓队伍建设，激发干事创业活力。严格按照干部选拔任用规定，制定《中层领导人员管理办法（试行）》选任中层领导人员 23 名。推行公开竞聘上岗制度，新招聘员工 39 名，优先选用集团公司职工子女 27 名。调整轮岗 8人，交流轮岗 6 人，推动干部队伍合理流动和良性循环。对集团机关 18 个部门进行重组优化，设立了 10 个职能部室、6 个直属单位。建立管理人员能上能下机制，对不适宜担任现职的 8 名领导干部进行组织调整。常态化开展安全警示教育，通报安全生产典型事故、开展消防安全演练、观看警示教育片等活动，筑牢全体干部职工的安全意识。（四）做实项目投资，支撑经济发展。加快推进重点项目前期工作，完成投资项目 39 个，其中续建项目 20 个、新建项目 19 个，完成投资 42．1 亿元；策划储备项目 37 个。围绕全市能源需求，加大煤炭资源勘查投入，新增煤炭资源储量 6．65 亿吨。生产原煤 186 万吨，完成精煤洗选 105 万吨，商品煤销量 170 万吨。发电量 40．59 亿千瓦时，全社会用电量 49．05 亿千瓦时。及时支付电费 27．79 亿元，确保电力供应平稳有序。（五）深化改革创新，提升企业核心竞争力。圆满完成国企改革三年行动任务，建立了权责明晰、运转顺畅的市场化经营机制。出台《全员绩效考核管理办法》，建立健全以效益为中心的绩效考核体系。修订《党委会决策事项清单》《董事会决策事项清单》等制度规范，形成了较为完善的制度体系。梳理并制定管理标准流程图 31 张，标准化管理水平进一步提升。积极推进信息化建设，建成财务共享中心和采购贸易服务中心，大力推进数字化转型工作。与国内知名软件公司合作，完成了集团智慧矿山信息化平台建设初设工作。（六）加强经营管理，提升经营效益。制定《全面预算管理实施方案》，构建全方位全过程的预算管理体系。细化成本管理措施，成立了成本管控工作领导小组和成本管理责任中心。持续推进精细化管理工作，开展了物资采购领域专项整治、巩固拓展中央八项规定精神成果严管严控专项行动“吃喝风”纠治等重点工作。严格预算执行，压减一般性支出，非刚性、非重点项目支出压减不低于 10％，截至 11 月底，集团公司共压减费用支出 XX 万元。落实降本增效工作措施，创建节约型机关，截至 11 月底累计节支 XX 万元。（七）强化安全管理，筑牢生产安全防线。严格落实安全生产责任制，定期开展安全隐患排查整治工作，持续开展安全生产大检查、百日安全专项行动、安全生产标准化建设等工作，排查整改各类隐患问题 195 条；扎实推进“两化融合”，建成了风险综合监测预警系统、智能视频监控系统。加快推进煤矿智能化机械化改造和矿井通风机电控化升级改造，提高了矿井安全生产水平。加强消防基础设施建设，购买了一批消防设备器材，组建了应急救援队伍；举办了安全管理人员取证培训...
