— 1 —县公共资源交易管理委员会办公室 2024 年度工作总结及 2025 年度工作思路 2024 年度，XX 县资管办共完成 101 个建设工程项目，预算投资 XX 亿元，中标金额 XX 亿元，节约 XX 亿元，节约率达 11.5%；完成进场采购项目 140 宗，其中政府分散采购 42 宗政府集中采购 38 宗，国企采购 60 宗；预算金额 XX 亿元，中标价 XX 亿元，节约额 XX 亿元，节约率 7.9%；出让国有建设用地使用权共 45 宗，起始价 XX 亿元，成交价 XX 亿元；产权项目 19 宗，起始价 XX 亿元，成交价 XX 亿元。 一、2024 年度工作总结 2024 年度，在县委、县政府的正确领导下，县资管办以“红色引领、清廉交易”党建品牌为引领，围绕营商环境优化提升“一号改革工程”的要求，依托“公优廉一体化”专项行动、“交易，让中小微企业更友好”专项行动，坚持以市场主体营商环境满意度为出发点，着力破解招投标领域存在的堵点、痛点和难点问题，全力营造最优公共资源交易营商环境，为我县加速构建温州大都市区副中心交出优质公共资源交易服务答卷。 （一）“高效化”整合，“一张网”建设再推进。中心按照温州市推进“全市一张网”建设工作要求，提出具有XX 特色的招投标创新举措，助力完善全市“阳光 e 网”一体化— 2 —平台建设。助推构建数据“一网共享”、交易“一网通办”、服务“一网集成”、监管“一网协同”的公共资源交易“一张网”新格局，实现交易数据共享利用、交易信息全程公开、交易全流程电子化、平台覆盖范围不断拓展、交易项目见证服务等工作不断推进深化。 （二）“数字化”改革，交易流程全覆盖。常态化开展“不见面开标＋远程异地评标”，不断强化区域合作.大力推进省内远程异地多点评标运行。依托全省远程异地评标系统，借助全省公共资源交易一体化协调调度机制，实现远程异地评标场地“一体调度”、交易项目“一屏统览”、专家资源“一键调配”。2024 年度共与全省 97 个县市区完成 21 个远程异地主场项目、19 个副场项目。与 3 个省份 4 个市州签署远程异地合作协议，积极扩大省外远程异地评标“朋友圈”，实现不同区域、不同专业领域优质专家资源共享，提高了公共资源配置效率，降低了行政成本。 （三）“多元化”覆盖，应进必进再拓展。开展框架协议采购，通过申请参加联动市本级印刷（开放式）、审计、会计、预算绩效评价咨询、资产评估（封闭式）框架协议。台式计算机、便携式计算机（封闭式）引用省厅框架协议，进一步规范我县的小额零星采购。推动限额以下建设工程交易平台建设，积极运用乡镇限额以下交易平台，推动公共资源交易服— 3 —务向基层延伸，让企业少跑腿。同时加速推进国企小额交易平台建设，4 月份已实现国企小额项目进场交易，助推全县小额建设项目全过程监管。 （四）“智慧化”监管，交易秩序更规范。运用大数据、云计算等技术，推行冒烟指数预警等智慧监管模式在关键环节设立警示节点，自动分析比对有关交易数据，着力发现交易过程中 IP 地址相同、MAC 地址相同等异常情况，对违规行为预警提醒；以招投标智慧监管监督系统试点为契机，充分发挥枢纽作用，畅通线索预警信息、移送及查处工作，强化后续跟踪职责，加强对招投标违法违规线索的动态监控，定期对接相关主管部门获取案件查处进展情况，切实提升业务监管的针对性、全面性和有效性，实现了从“人防”到“技防”的转变；建成交易活动异议和问题反馈专栏、营商环境问题线索征集平台、评标（评审）专家违法违规问题征集专栏，实现投诉举报“线上有人看、线下有人办”。今年以来在招投标领域，通过开展线索移送处理，行政案件共立案 9 起，涉及企业 28 个，涉及行为人 18 人，涉及标的额 XX 万元，已查处 5 件，共对 16 家投标单位和 11 个单位责任人进行行政处罚共 XX 万元；刑事案件 3 起，涉及企业 13 家，涉及责任人 13 人，涉及标的额 XX 亿元。 （五）“专业化”提升，交易主体更合规。一是全面— 4 —落实全省招投标“七个不准”工作要求。紧盯营商环境“无感监测”不放松，1 月以来，我县营商...
