— 1 —县供销合作社联合社 2024 年工作总结及 2025年工作计划 一、2024 年工作总结 （一）主要工作 一是积极争取 2024 年度中央财政农业社会化服务项目。目前已争取 7000 亩农业社会化服务试点指标，并争取到农业社会化试点资金 XX 万元，该笔资金已拨付至县财政。服务工作已确认服务主体，并与相关村委确认用地目标，正在有序协调所需农机与相关农资产品，与农业龙头企业、合作社等积极引导合作。通过供销社农业社会化试点服务，使农业社会化经营主体扩大服务能力，实现规模化服务，实现农业增效农民增收的目标。 二是扎实推进农业社会化服务再上新台阶。成立了 8个农机服务队，调配农机设备 150 台（套）、粮食烘干设备 6套、粮食储存库 10 处，完成收割小麦 8 万余亩，收储小麦 3 万余吨。《济宁日报》等媒体刊登 XX 县供销社备战“三夏”工作的经验做法。深化供银合作，与中国农业银行股份有限公司XX 县支行签订了战略合作协议，借助现代金融服务网络优势资源，结合供销业务特点，系统性解决供销系统内的资金需求。 三是持续推动供销事业焕发活力。有序推进 XX 县生产资料公司破产工作，目前已完成职工债权审计工作，争取年— 2 —底前完成破产总结；积极兑付破产企业职工债权，保障职工合法权益，更好的服务全县供销社改革发展的工作大局，《中国改革报》刊登社属企业破产处置相关经验做法。全力推进 XX县三农产业孵化及电商中心项目建设，该项目电商中心已于2024 年 7 月完成封顶。 四是不断强化现代流通服务网络建设。坚持“供销为农，服务城乡”的发展理念，通过线上线下联动发力，促进XX 县农特产品“出圈”。一是成立电商平台。开通抖音直播号，打造了“汶供优选”品牌，不断提升当地特色农产品的知名度和影响力。二是开展供销直通车活动。推进农产品上行、日用品下行，让村民在家门口就能买到县城优质的日用消费品，用接地气的服务方式，实现了便民零距离。截至目前，共计开展开展线上直播 3 次，线下推广活动 30 余次，销售达 20 余万元。 （二）存在问题和不足 一是农业社会化服务能力不足。目前全县共有 8 处为农服务中心，虽然实现了乡镇全覆盖，但为农服务能力尚未满足全县需求。同时，供销社为农服务中心业务主要以农资销售、烘干仓储、统防统治等业务为主，深耕深松、机种机收、节水灌溉等业务主要依托于社会上农业服务组织，供销社主导权受到一些影响，整体为农服务能力有待提高。二是社有企业运营— 3 —方式单一。社有资产普遍特点是数量多、个头小，资产多、效益少，由于历史遗留问题和地区限制，导致资产可利用价值不高，在招商引资中缺乏竞争力。同时，由于经营能力不强，缺乏创新，不善于谋新路、找出路，制约了基层供销社的发展。三是供销社人才队伍匮乏。供销社职工整体素质还有待于进一步提高，一些干部职工注重发展的意识还不够强，缺乏创业的精神，缺乏一种知难而上的勇气和决心。同时，目前企业效益不高，对经营人才的吸引力不足，难以引进人才。 二、2025 年工作思路和任务目标 （一）加快推动现代流通网络跨越发展。推动县域流通服务网络转型升级，积极参与县域商业体系和流通强县建设，构建以县级综合集配中心为龙头，乡镇综合服务站为支撑、村级综合服务社的县域流通服务网络。积极培育县级农资流通龙头企业，提升农资供应和服务能力，实现乡镇农资经营网点乡镇覆盖率达到 100%，打通农资供应“最后一公里”。加强汶供优选品牌和电商平台建设，推进 XX 县特色农产品品牌化、市场化建设。 （二）深化农业社会化服务水平。加快培育农业社会化服务龙头企业，与社会力量合作，合作建设高标准为农服务中心，不断拓展经营业务，切实提高供销社土地托管服务核心竞争力。扎实推进“土地股份合作+全程托管服务”模式，通过— 4 —“保底收益＋盈余分红”分配机制，实现农民和村集体持续增收，为乡村振兴贡献供销力量。 （三）稳妥推进企业破产工作。全力做好企业破产案件的扫尾和善后工作，完成生产资料公司职工债权兑付工作，实现存量破产企业清零，完成破产企业未退休人员养老保险核...
