国有企业党委书记 2024 年终工作述职报告2024 年，在上级党委的坚强领导下，我始终牢记国有企业党委书记的职责使命，团结带领公司全体干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕公司发展战略目标，扎实推进各项工作。现将 2024 年工作汇报如下。一、工作开展情况（一）抓党建，转作风，塑形象，干部队伍呈现新面貌一是强化思想引领，筑牢信仰之基。始终把政治建设摆在首位，组织党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全年共开展党委中心组学习共 xx 次，专题研讨xx 次，邀请专家学者进行辅导讲座 xx 场，引导广大干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。创新学习形式，利用“学习强国”APP、微信公众号等线上平台，打造“指尖上的课堂”，推送学习资料 xx 余篇，参与学习人数达 xx 余人次，营造了浓厚的学习氛围。二是加强组织建设，夯实战斗堡垒。严格落实“三会一课”主题党日等制度，加强党支部标准化规范化建设。今年以来新成立党支部 xx 个，调整优化党支部设置 xx 个，开展党支部书记述职评议考核 xx 次，评选表彰先进党支部 xx 个、优秀共产党员 xx 名。注重党员发展工作，全年共培养入党积极分子 xx 名，发展党员 xx 名，为党组织注入新鲜血液。三是狠抓作风建设，树立良好形象。深入开展作风建设专项行动，聚焦形式主义、官僚主义等突出问题，制定整改措施xx 条，已全部整改到位。加强监督执纪问责，运用监督执纪“四种形态”，处理违规违纪人员 xx 人，起到了强有力的震慑作用。加强廉洁文化建设，组织开展廉政教育活动xx 次，参观廉政教育基地 xx 批次，引导党员干部自觉遵守廉洁自律各项规定。四是加强干部队伍建设，激发干事活力坚持正确选人用人导向，按照德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，选拔任用中层干部 xx 名，交流轮岗干部 xx 名，干部队伍结构进一步优化。加强干部培训培养，组织各类培训 xx 期，培训干部职工 xx 人次，选派 xx 名优秀年轻干部到基层一线挂职锻炼，提升干部综合素质和业务能力。完善绩效考核机制，将工作业绩与薪酬待遇、职务晋升挂钩，充分调动干部职工的工作积极性和主动性。（二）抓招商，引项目，调结构，产业发展迈上新台阶一是创新招商方式，提高招商成效。成立专业招商团队，制定招商引资奖励办法，充分调动全员招商积极性。积极参加各类招商推介会、展会，加强与国内外知名企业的沟通对接今年以来，共外出招商 xx 次，接待来访企业 xx 家，签约项目 xx 个，总投资达 xx 亿元，其中亿元以上项目 xx 个。二是加快项目建设，增强发展后劲。建立项目建设推进机制，对重点项目实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作模式，及时协调解决项目建设中存在的问题。今年以来，公司承担的 xx 个重点项目已全部开工建设，其中xx 个项目已建成投产，累计完成投资 xx 亿元，为公司发展注入了强劲动力。三是优化产业结构，推动转型升级。立足公司产业基础和资源优势，加大对新兴产业的培育力度。积极引进高端装备制造、新能源、新材料等产业项目，推动传统产业向智能化、绿色化、高端化方向发展。今年以来，公司新兴产业产值占比达到 xx％，同比提高了 xx 个百分点，产业结构进一步优化。（三）抓改革，促创新，谋长远，区域发展注入新活力一是深化国有企业改革，激发企业内生动力。全面完成公司制改革，建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，实现了股东会、董事会、监事会、经理层各司其职、协调运转、有效制衡。二是加强科技创新，提升核心竞争力。加大科技研发投入，全年研发投入达到 xx 亿元，同比增长 xx％。加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作平台 xx 个，开展技术研发项目 xx 项，取得专利授权 xx 项，其中发明专利 xx 项。公司主导产品的技术水平和市场竞争力显著提升，在行业内处于领先地位。三是推动管理创新，提高运营效率引入先进的管理理念和方法，全面推行精益管理、六西格玛管理等，优化业务流程，降低运营成本。加强信息化建设，推进数字化转型，建成了...
