在“开门红”一月份经济运行推进会上的交流发言材料尊敬的 XXX、各位领导：根据会议安排，现将 XXX 工作情况汇报如下：一、2025 年主要经济指标及“开门红”目标情况（一）2025 年主要经济指标。XXX 将深入贯彻落实党的 XX 大、二十届三中全会，全面贯彻兵 XXX 党委决策部署，坚持以目标为导向，以问题为导向，深化国资国企改革推动高质量发展举措。主要经济指标：实现产值收入 XXX亿元，同比增长 XXX％。其中：建筑业实现产值 XXX 亿元，同比增长 XXX％；三产服务业实现收入 XXX 亿元，同比增长 XXX％；商贸流通业完成商品销售总额 XXX 亿元，同比增长 XXX％；房地产业完成销售额 XXX 万元，同比增长XXX％。完成营业利润目标值 XXX。完成“两金”清收XXX。实现招商引资实物量 XXX。（二）“开门红”目标情况。一季度“开门红”预计承揽任务 XXX 亿元，预计完成产值（收入）XXX 亿元，预计实现营业利润目标值 XXX 万元，预计完成“两金”清收XXX 亿元。二、各项指标完成情况（一）一月经济运行情况。一月份以来，在 XXX 党委的坚强领导下，XXX 紧紧围绕 XXX 十大产业集群和 XXX主导产业的历史性机遇，聚焦高质量发展首要任务，围绕重大项目开工，赶早、抓早、抓细、抓实，做好项目承揽。截止 2 月 9 日，实现产值收入 XXX 亿元，同比增长 XXX％，其中：建筑业实现产值 XXX 万元，去年同期为 XXX；三产服务业实现收入 XXX 亿元，同比增长 XXX％。XXX 本年新签合同 XXX 万元，同比增长 XXX％。营业利润 XXX 万元，同比增幅 XXX％。两金清收完成 XXX 亿元，完成全年清收目标任务 XXX 亿元的 XXX％。招商引资实物量 XXX万元，上年同期为 XXX，同比增长 XXX％。（二）经验做法。XXX 进一步发挥“四项经济工作”“项目目标责任制”效能，聚焦定位定向结果应用，扭住“强内功、走出去、资源转化”三个关键，持之以恒推动高质量发展。一是树牢“项目为王”理念抓承揽。紧跟XXX、XXX 政策方向和投资导向，想尽办法、用尽手段，坚定不移落实工程任务承揽硬指标。2024 年应签订目标责任书项目 XXX 个，已签订 XXX 个，其他 XXX 个项目正在编制综合收益率。截至目前，已签订目标责任书的项目中处于完工状态的 XXX 个项目，因未竣工决算还未兑现，其他XXX 个项目正在施工中。二是实施区域化布局抓承揽。用好“XXX 模式”实践经验，突出 XXX 指挥部“监督、评比、协调”职能，信息互通、资源共享，打造区域化“XXX 舰队”，加大任务承揽。三是做强做优 XXX 服务业。着力推动 XXX 业提质升级，拓展高端 XXX 业务，优化 XXX 服务业板块市场布局，调整业务结构，在全过程 XXX 和以 XXX为龙头的 XXX 项目上取得新突破。（三）存在的主要问题。各板块之间缺少项目的牵引，融入式发展的外力、内力均有待提高，合力“闯市场”能力还需全方位提升。三、2025 年度工作举措（一）持续抓好市场承揽工作。坚持“合同为大，订单为王”的理念，围绕“四项经济”工作关键点，紧紧扭住绩效考核“牛鼻子”，准确掌握各方面项目信息，提前介入，靠前服务，以高质量服务拓市场；树立“XXX”理念，以共建共享谋发展、抢订单；分区域、分专业，压实班子责任实行清单化推进、闭环式管理。（二）持续抓好深化改革工作。聚焦“四项经济工作”用好“四大管理平台”，全面推广项目责任制，运用“XXX 模式”实践经验，一是充分发挥绩效考核“指挥棒、风向标、助推器”作用，持续优化完善对 XXX 所属企业经营业绩效考核机制，实行“一企一策”考核。二是“穿透式管理、业态转型”，稳中求进发展商贸流通服务业。加强与XXX、XXX、XXX 股份等大型央国企及上市公司在业务、市场、技术、股权等层面的合作，加快商贸流通企业由传统模式向“贸易＋实体”“贸易＋新零售”“贸易＋平台经济”转型，发展新模式、新业态。三是全面实施精细化项目管理，持续把项目目标责任制推行下去。（三）持续抓好降本增效工作。聚焦主业，积极推进降本增效，努力开拓新市场。一是通过“树品牌、抢订单、增利润、育人才”，做强做优 XXX 服务...
