“三维创新体系”全方位赋能企业高质量发展如何发挥党建在创新价值链中方向引领、服务保障等作用，把党建引领优势转化为创新动力，是四川中烟工业有限责任公司绵阳卷烟厂（以下简称绵阳厂）一直在持续探索、破解的一项重大课题。绵阳厂是四川中烟工业有限责任公司唯一一个具备全流程生产能力的厂，绵阳厂始终坚持加强党对创新工作的政治领导和组织领导，不断增强党组织的组织力、凝聚力、战斗力。 步入新时代，绵阳厂打造“创新型示范精品工厂”，持续推进党建与创新深度融合，将创新这个“关键变量”转变为工厂的“最大增量”，以“上下贯通、左右协同、承前启后”的“三维创新体系”全方位赋能工厂高质量发展。 坚持政治引领，上下贯通，抓制度机制创新。近年来，绵阳厂秉持党建引领、创新驱动、质量为先、绿色发展理念自觉用党的创新理论指导实践，切实把党的政治优势、制度优势转化为发展优势，坚持高位谋划、高点起步、高效推进建机制、搭平台、抓落实，为创新工作开展提供了坚强的组织保障。 高位谋划，完善创新工作机制。随着从量的积累迈向质的提升，从点的突破迈向系统能力的提升，绵阳厂结合实际着力构建了“1234”创新工作机制（深化一个智慧创新平台建设，优化“双线管理”模式，强化“三个协同”见效，固化“四个支撑”聚力），实现创新项目全生命周期管理、创新知识多维度汇聚、创新方向智能分析，以数字赋能创新，以创新促进业务，让创新看得见、摸得着、可感知、能持续 高点起步，完善创新发展机制。始终把创新驱动发展作为一项基础性、根本性、关键性、长期性的重大战略任务加以推进，始终鼓励各部门、广大干部员工用“小创新”落实“大战略”，用“小谋划”实现“大突破”，聚焦年度重点工作任务和生产经营难点困点，形成了“由上而下”的引领式创新和“由下而上”的自发式创新相结合的上下贯通创新发展机制。 高效推进，完善创新管理机制。以目标为引领，突出政治意识、质量意识、精品意识，将党建管理、流程管理、精益管理、创新管理等与业务有机融合，修订印发《创新奖励管理办法》《创新积分实施办法》等，大力开展创新项目，畅通职工合理化建议通道，科学有效的保障机制破除了制约创新的思想障碍和制度藩篱。 发挥组织优势，左右协同，抓管理技术创新。绵阳厂坚持将党的组织优势与创新紧密融合、相互促进，让基层党组织成为贯彻执行科技优先战略的坚强堡垒，以强有力的组织保障提升绵阳厂管理水平和核心竞争力，以“管理+技术”双轮驱动，做到眼前和长远相统筹、局部和全局相统一、渐进和突破相协调。 聚焦管理创新“小切口”，锻造发展“大视野”。绵阳厂始终紧盯影响工厂发展的管理“小切口”，提质效、控成本、防风险，不断锻造发展“大视野”。创新路径提质效，将“PDCA（P 代表计划，D 代表执行，C 代表检查，A 代表处理）循环模式”引入党建工作中，创新搭建了“融合化”党建精益屋。创新思路控成本，围绕人力资源、设备维修、生产组织、降耗减排等成本控制重点领域，补齐短板弱项，创新形成了集人力资源“加减乘除法”、生产组织“三精三化”工作法、绿色低碳“4323”行动框架等为一体的“控本增效”管控新模式。创新举措防风险，创新构建“511”大规范监管运行体系，探索深化监管部门内部监督贯通协同的有效路径，实现事前、事中及事后全过程闭环监督管理。 聚焦技术创新“小切口”，塑造进步“大纵深”。绵阳厂始终紧盯制造企业转型升级的重点，锚定高端化、智能化绿色化技术“小切口”，强技术、出精品、增效益，不断塑造进步“大纵深”。着力强技术，提高制造“含金量”，自主设计研制了一套符合生产实际、操控性强的光机电一体的模块化柔性生产实训平台，成为持续培养电气维修人才的重要实践阵地。着力出精品，提高制造“含智量”。立足绵阳厂实际，从战略谋划上，加强顶层设计，以智能制造能力提升为目标，有序推进智能制造落地见效，全面支撑绵阳厂数字化转型升级。着力增效益，提高制造“含绿量”。持续推进绿色技术创新，探索建立重点用能设备三级能耗基准，通过各类绿色项目的实施，全年节约电量约 82 万度，节约天然气量约...
