XX 社区社会综合治理情况报告根据工作安排，现将 XX 社区社会综合治理情况报告如下。一、背景情况XX 市 XX 区 XX 社区位于 XX 城区广场街道 XX 小区盐业公司旁，辖区范围东起 XX 路、南邻 XX 大道、西接 XX路、北至 XX，总面积 XX 平方公里，社区有七条大街小巷，管辖 XX 路、XX、XX 路、XX 二路、XX 大道、XX 巷、XX 路，各街道单位和门面门前四包到位。管辖居民 XX 户共 XX 人，驻社区单位 XX 个、辖区单位 XX 个、学校 XX个、医院 1 个、社区卫生服务站 XX 个，志愿者队伍 XX 支XX 人。社区流动人口 XX 人，商业经营户 XX 户。XX 社区在广场街道党工委办事处领导下开展工作，组织机构有：XX 社区居民议事协商委员会、XX 社区居民议事协商委员会、文化路社区人民协调委员会、XX 社区治安保卫委员会、XX 社区公共卫生委员会、XX 社区环境和物业管理委员会；设立党总支 1 个、党支部 2 个，民政、劳动保障、计划生育、网格化综合服务站等职能部门在社区设立窗口为社区居民提供优质服务。XX 社区社区共有 XX 个小区，大部分建于本世纪初年代，规模小、环境差是主要特点，其中三无小区（即：无主管单位、无物业服务、无人防物防）XX 个，不仅如此，辖区内人口密度大、流动人口多、特殊群体人员多，给社区管理带来不少压力和挑战。（一）社区基础设施老旧，治理困境凸显。百姓生活无小事，百姓生活的幸福感处处跟小事有关，小事做不好，就难以让百姓有更多的幸福感和获得感。XX 社区的房子大部分建设年代久远，房龄老，由于缺乏物业管理，小区内部存在基础设施老化、环境卫生差、通行不便、矛盾突出等问题社区又紧挨 XX，过往行人、商户在小区内乱停车辆，影响道路出行的现象严重。此外，辖区内的低保户、空巢老人、残疾人、失独家庭等特殊人群也占据相当比例，对关爱和关心的需求较大。（二）社区干部队伍薄弱，缺少人才队伍后备军。XX社区有两委干部 XX 人，网格员 XX 人，每天要应对近 XX人的各种需求和问题，还要应对来自街道里各项工作的部署检查和安排，同时要做好 XX 以及突发事件的预案和管理，缺少人手是一个现实而迫切的问题。不仅如此，由于社区工作纷繁复杂，工资待遇不占优势，对人才的吸引力，尤其是年轻人的就业吸引力不大，这就加剧了社区工作人员的工作压力。（三）社区自有资产单薄，无法满足居民多样化的需求XX 社区作为典型的老旧社区，自身并无集体产业作为营运资产，且三无小区占据 50％，缺乏相应的资金作为支撑，对于社区管理人员来说，在解决百姓急难愁盼等问题时，往往有种“有心无力”的感觉。加之，受陈旧“管理”理念的影响，部分居民、单位把自己当成被管理的对象，主动参与不多，自助服务意识差，“有事找政府”的依赖思想依然不同程度存在，这就给本不富裕的社区带来了更大的挑战。打通服务群众的“最后一公里”，是建设基层服务型党组织的题中之义。面对社区力量薄弱、事情繁杂的现实局面如何充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，让党员干部与群众距离更近，关系更亲，服务更优？XX 社区创新工作方法，通过探索共建共治共享统筹推进基层党建工作，充分发挥基层党建的中坚作用，变“一轮明月”为“众星拱月”，打通服务群众的“最后一公里”，实现强基惠民。二、主要做法XX 社区充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，激发居委会、下沉党员、自管委等模范带头作用，聚集多方合力，开展“五民”工程，引导居民主动参与社区治理，从“看客”变“参与者”，着力解决群众各项急难愁盼问题，有效打通联系服务群众“最后一百米”，让百姓有更多的获得感幸福感和安全感。借助红色驿站的力量，精心打造了“五民”工程，即爱心“亲民”、服务“便民”、和谐“惠民”宣传“育民”、文化“乐民”，形成党员带头，群众参与的共建共治共享的社区治理浓厚氛围。1、爱心“亲民”。针对辖区人口密度大、流动人口多特殊群体人员多的特点，社区创新工作办法，制定“2 级组织＋3 员上阵”同帮共扶特殊群体工作制度。截止到 XX 年XX 月，已发动 XX 名网格员，结对驻在单位 XX 名在职党员...
