1XX 国有企业 2024 年度述职报告一、国资布局进一步优化一是战略性重组助力产业升级。2024 年，公司以”做强做优做大”为目标，推动国有资本向核心主业集中。通过资产置换、股权收购等方式完成 XX 装备制造有限公司、XX 新能源科技集团、XX 物流供应链平台 3 项重大资产重组，实现业务版图从”单一制造”向”装备＋能源＋服务”三大协同领域拓展。重组后，公司营收规模突破 105 亿元，同比增长 38％，资产负债率由 68.5％下降至 65.3％，财务结构显著优化。二是资本运作赋能价值释放。以资产证券化为抓手，推动优质资产注入上市公司平台。全年完成 2 支专项债发行（总规模 12 亿元）、1 个 REITs 项目申报（底层资产估值85 亿元），带动资产证券化率从 52％提升至 65％。其中，XX 新能源项目通过”私募 REITs＋战略配售”模式，提前收回投资本金 3.6 亿元，年化内部收益率达 9.2％。在 XX 装备资产证券化过程中，创新采用”动态评估模型”，实现资产估值溢价 12％，为股东创造超额收益。三是协同效应显现高质量发展，通过重组实现资源共享与产业链协同。装备制造板块与新能源板块联合研发”氢能储能装备”，缩短产品开发周期 40％；物流供应链平台整2合 3 家区域分公司的仓储资源，降低单位物流成本 2.8％；建立跨部门共享服务中心，减少冗余岗位 120 个，年节约人力成本 4300 万元。下属某重点重组企业——XX 新能源科技集团，上半年即实现扭亏为盈，净利润同比提升 210％，成为公司新的利润增长极。二、三年行动加速器进一步提升一是市场化改革纵深推进。紧扣国企改革三年行动方案聚焦”管资本”为主线完成 7 项关键改革：建立”战略委员会＋专业委员会”双层决策机制，压缩审批层级 5 级，决策效率提升 60％；选人用人机制革新，在 3 个事业部试点”竞聘上岗＋任期制”，管理人员竞争上岗比例达 85％，末位淘汰率 15％；激励约束机制强化，推行”超额利润分享计划”，覆盖核心骨干 120 人，累计兑现奖励金 2600 万元，员工创新提案转化率同比提高 35％。二是制度性成本精准破题，通过流程再造和信息化升级降低运营成本：梳理 136 项冗余审批事项，实行”一站式”线上审批，平均办理时限从 15 天缩短至 3 天；建立集团化集中采购平台，大宗物资统谈分签比例达 80％，年度节约采购成本 9200 万元；通过税收筹划实现增值税留抵退税 1.2亿元，研发费用加计扣除政策覆盖 100％项目。三是改革成效多点开花。某事业部试点混改，引入战略投资者后，净资产收益率从 5.1％提升至 9.8％，员工持股平台持股比例达 35％；三项制度改革评估在省国资委组织的3改革成效评比中获评”A 级”，典型案例入选”国企改革三年行动百佳案例”；完成 3 家僵尸企业清算注销，回收资金8600 万元，相关人员安置率达 100％。三、价值创造进一步提升一是资产效率全面提升。通过租赁、拍卖、重组等方式处置闲置设备 23 项，盘活资金 5.6 亿元，其中某大型机床设备租赁给关联企业后，年租金收入达 1200 万元；建立”客户信用评级＋动态账期”机制，应收账款周转率从 4.2 次提升至 6.5 次，坏账率下降至 0.3％；推行”JIT 模式＋安全库存预警”，存货周转天数从 90 天缩短至 65 天，减少资金占用 1.2 亿元。二是创新驱动盈利能力 跃升。 研发费用同比增长45％，重点突破”卡脖子”技术 12 项，其中自主研发的”智能监测系统”实现进口替代，年节约采购成本 1.5 亿元；制定产品差异化战略，高毛利产品销售收入占比从 35％提升至 58％，某特种材料产品毛利率达 42％；在 XX 新能源领域试点”合同能源管理”模式，带动服务型收入增长80％，ROIC 指标从行业平均 6.8％提升至 11.5％。四、下一步工作计划2024 年，公司以战略执行为核心，通过国资布局优化、改革三年攻坚、价值创造提升三大专项行动，实现营业收入105 亿元、净利润 8.2 亿元，超额完成集团公司下达的业绩目标。下一步将重点推进以下工作：41.深化国资布局：2025 年计划完成 1－2 项跨境并购，培育国际业务营收占比超 15％；2.巩固改革成果：在所属 5 家子公司全面推广市场化选聘机制，力争管理人员竞争上岗率达 90％；3.提升价值创造能力：实施”数字化转型 2.0”计划，推动 ROIC 指标突破 12％，力争进入行业前 10％分位。
