6S 管理培训教材6s Management Training Materials202X培训人：整理（ SEIRI ）01整顿（ SEITON ）02清扫（ SEISO ）03清洁（ SEIKETSU ）04教养（ SHITSUKE ） 05目录Content安全 (SAFETY)061整理（ SEIRI ）单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。整理的实施要领0304050201制定“要”和“不要”的判别基准全面检查决定不需要物品的处理方法每日自我检查 ---- 不是一事一天按基准清除不需要的物品明白“舍得”的道理整理举例仓库垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品车间由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件办公室外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类工作台报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾必需程度过去一年都没有使用的物品在过去的 6~12 个月中，只使用一次以上的物品低在过去的 2~6 个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品中一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品高 扔掉 保存在远处 保存在工作区域的中间位置 保存在工作现场附近或随身携带整理流程STARTEND意识培训调查家底集中行动相互检查制定标准废物处理日常整理2整顿（ SEITON ）单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。整顿避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。注意点杜绝浪费的开始，高效率的基础整顿目标12345整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。使无用时间最小化。整顿四原则原则一：规定放置场所（定置） 确定定置内容的几项原则： 1. 只存放有用的； 2. 依使用频率，来决定放置场所和位置； 3. 人机工程学； 4. 用标志漆颜色划分通道与作业区域； 5. 不许堵塞通道； 6. 限定高度堆高； 7. 不合格品隔离工作现场； 8. 不明物撤离工作现场； 9. 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线； 10. 危险物、溶剂应放在特定的地方； 11. 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。 原则二：确定放置容量（定容） 确定容量依据： 1. 位置离工作现场远近； 2. 日使用频数多少；3. 搬运易繁程度； 4. 现场空间大小； 5. 部品的保管性等。确定容量原则： 1. 便于生产；2. 无用工时最低； 3. 现场整齐； 4. 安全。 确定容量要点： 1. 一旦确定，就是法规； 2. 文件化； 3.经常检查。原则三：规定放置方法 确定放置方法应考虑的几个方面： 1 ）简单、易行； 6 ）分类放置，同类集中；2 ）取拿方便； 7 ）立体放置，提高容率；3 ）防错装置； 8 ）容量限制，一目了然；4 ）先进先出； 9 ）总体外观整齐划一；5 ）标识清楚； 10 ）看板管理。原则四：遵守保管规则 应考虑的内容： 1. 定置、定容、定法标准化； 2. 标准内容醒目化； 3. 确定维持规定的方法； 4. 确定物品周转、流通办法（取、放、检查） 5. 确定最小库存与定容的关系； 6. 明确保管人员的责任； 7. 建立信息沟通渠道；（库存信息、定容信息） 8. 建立并严格执行检查制度；放置方法连接线标识颜色管理考虑安全区划线工具等用品的整顿放在取拿方便的地方按照使用顺序摆放工具拿起工具不用改变姿式马上就能工作工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置精确度和寿命很重要，它们是消耗型的东西不能搞错品名。保管场所要具备不致于使之掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件减少库存数量对原料、在制品首先固定场所，规定...
