员工入职培训手册完整框架入职培训手册 PPT培训概述六大要素分析培训体系建立年度培训实施目 录CATALOG 第一部分 培训概述PART 01培训概述•什么是培训•为什么要培训•对培训的认识误区•培训的实施原则4第一节 什么是培训翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为：培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。04 年度培训实施流程01 培训概述02 培训六大要素分析03 如何建立培训体系LOGO504 年度培训实施流程01 培训概述02 培训六大要素分析03 如何建立培训体系LOGO【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】公元前 326 年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵 13000 名，其中骑兵 2000 名。印度军队：士兵 35000 名，其中骑兵 6700 名，战车 500 辆，战象 200 头。战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡 23000 人。失败原因：在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期的训练。点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来，这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。第二节 为什么需要培训1.2.1 培训的重要性604 年度培训实施流程01 培训概述02 培训六大要素分析03 如何建立培训体系LOGO第二节 为什么需要培训1.2.1 培训的重要性我们对培训的重要性或必要性总结如下：（ 1 ）培训是为了胜任•美国培训专家吉格勒（ Giegler ）讲，“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。”•在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。704 年度培训实施流程01 培训概述02 培训六大要素分析03 如何建立培训体系LOGO第二节 为什么需要培训1.2.1 培训的重要性我们对培训的重要性或必要性总结如下：（ 2 ）制造产品先制造人•松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。”•海尔的观点是：“如果一个企业天天只盯着一个有形产品，只看财务报表的数字，而忽视对人教育和感化，忽视对人积极性和创造性的调动，忽视人性方面上的东西，那么企业永远是长远不了的。”804 年度培训实施流程01 培训概述02 培训六大要素分析03 如何建立培训体系LOGO第二节 为什么需要培训1.2.1 培训的重要性我们对培训的重要性或必要性总结如下：（ 3 ）不教而战谓之杀•请看一个管理者的微博感悟：“《孙子兵法》上说：不教而战谓之杀！回顾这些年来走过的路，很多时候，是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们，对招来的新兵，要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老兵，要不间断的培训，及时更新知识，增强竞争力。只有这样，他们在残酷的商战中，才有可能立于不败之地！”904 年度培训实施流程01 培训概述02 培训六大要素分析03 如何建立培训体系LOGO第二节 为什么需要培训1.2.1 培训的重要性我们对培训的重要性或必要性总结如下：（ 4 ）没有经过系统培训的员工没有生产力•汉文帝说：“且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之，是反害於民为暴者也。何以禁之？”，意思是，善导百姓是官员的职责，官员没去做这件事，却动辄说百姓有问题，用一大堆条条框框来定罪百姓，这怎么可以呢？•汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告诉员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣奖金为威胁，岂不缪哉。1004 年...
