集团公司党委党建特色亮点：党建引领聚合力融合赋能促发展近年来，集团党委紧紧围绕高质量发展主线，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”理念，以“三个建强”为抓手，通过实施党建领航行动，突出红色赋能、聚力攻坚，推进党建工作与业务工作深度融合，各级党组织的政治和服务功能不断强化，并在改革发展实践中，形成一批特色鲜明实效突出的党建特色品牌，为推进集团高质量发展提供了坚强的组织保障。建强党委，充分发挥举旗定向作用建立 1＋1＋3 的决策体系。集团党委坚持以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神为根本遵循，深入推动中国特色现代企业制度建设，紧密围绕发展战略、经营实际，建立起 1＋1＋3 的决策体系，即：三重一大决策实施细则、重大事项决策党委会前置研究事项清单和党委会、董事会、总经理办公会议事规则。明确党委会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用定位，形成层次分明、衔接有序的集团决策“操作书”。合并重组以来累计召开党委会 XX 次，前置研究《集团十四五发展规划》等重大经营议题 XX 余项，决策党建及干部工作 XX 项，坚决推动了国家、省市重大战略深入实施，集团核心竞争力不断增强，在 2024 年中国企业 500 强中排名第 XX 位，创造历史新高。建立以学促干的长效机制。理论是实践的先导，集团党委把学习习近平总书记新理念新思想新战略作为首要任务，始终用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。合并重组以来，通过建立“第一议题”制度、扎实开展理论学习中心组和集体学习研讨，累计学习重要讲话、重要指示批示精神XX 余篇次。坚持把习近平经济思想作为重要学习内容，反复学习研讨“在企业和专家座谈会上的重要讲话精神”“关于发展新质生产力的重要论述”等经典篇目，在习近平经济思想的指引下，集团积极应对市场变化主动调整战略布局，构建 X 主业，成功打造 X 平台，在保交楼惠民生中位列中国典型房企交付规模第 X 名，推出近 X 套保障房源，实施全市首个 X 项目，迈出了高质量发展的坚实步伐。建立一企一策党建考核机制。集团党委始终秉持“大党建”理念，坚持以党建工作考核评价体系为抓手，在考评体系的设计上，坚决克服了“就党建考党建”思想，更加突出党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用对生产经营的促进效果特别设置了党建工作与经营工作相融合的分值，切实将“考”与“干”统一起来。通过扎实推进考评体系，2021年，集团实现营收 X 亿元、同比增长 X％，利润 X 亿元、同比增长 20％，实缴税费 X 亿元，进入中国企业 500 强、排名第 X 位；2022 年，实现营收 X 亿元、同比增长 16％，利润 X 亿元、同比增长 10％，实缴税费 X 亿元；2023 年，营收突破 X 亿元，利润和实缴税费排名第一。建强支部，充分发挥战斗堡垒作用实施强基计划。基础不牢，地动山摇。集团党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续深化“三基”建设。细化支部标准化建设和“五星党支部”通用标准，设置“政治功能强组织力强”的“两强”指标，党员无违规、无违纪、无违法的“三无”指标，并围绕高质量发展，设置支部工作高标准高效率、高效益的“三高”指标。坚持一类一策，根据功能定位，将所属支部划分为学习型、支撑型和业务型等 3 类，通过设置关键指标，形成指标库，每年根据重点任务，从指标库中提取相关内容作为创建标准，确保党支部的目标导向既有党建要求的“共性”，又有各自业务属性的“个性”。定期开展支部建设不规范清理，结合内部政治巡察，及时整改了设置不规范、委员不齐整和组织关系与党员不匹配的党支部，进一步抓实基本组织。开展“揭榜挂帅”行动。集团党委坚持把适应经济形势增强市场化经营能力作为组织建设的着力点。率先开展“揭榜挂帅”行动，聚焦生产经营和高质量发展中的重难点问题三年来累计发布榜单事项 X 个，明确工作要求、节点安排和奖励标准，激励各支部破难题闯新路，树立“以结果论英雄、凭实绩论上下”的鲜明导向。例如，面对 X 建设时间从 2 年压缩至八个半月的难题，X ...
