国企党委关于学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神工作情况报告党的二十届三中全会科学擘画了以进一步全面深化改革推进中国式现代化的宏伟蓝图，对深化国资国企改革进行系统部署安排，为新时代新征程国资国企改革发展提供了根本遵循、指明了前进方向。公司党委坚持深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚定“将改革进行到底”的决心，立足“信创产业+创新研发”双轮驱动发展战略，积极运用贯穿其中的立场观点方法指导实践、推动工作。一、主要工作情况（一）压实责任，全力以赴抓好党的建设。一是强化理论武装。把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神同推动公司高质量发展结合起来，确保全会精神在本单位本部门落地落实。坚持用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续推动党的创新理论在公司落地生根。二是强化党建引领。扎实开展基层党组织规范提升专项行动，着重推进党建品牌重构和提升工作，持续开展党建项目化，使党建品牌更具吸引力和影响力，更好地引领企业发展。加强党建工作和业务发展融合，结合公司实际，探索制定切实可行的方案，在确保公司业务稳定发展的同时，更好地履行使命和责任，实现公司高质量发展。三是强化作风建设。加强“清廉国企”建设，认真落实《国有企业管理人员处分条例》，深化运用党纪学习教育成果，加快构建一体推进“三不腐”的体制机制，持之以恒抓好巡视整改落实“后半篇”文章，确保整改工作落实落细。（二）铆足干劲，全力以赴抓好生产经营。一是发挥公司市场优势。以市场开拓为核心，完善市场运行机制和市场人员奖励机制，打造市场拓展一流团队，围绕政务信息化及智慧矿山领域，推进市场化项目落地，充分发挥公司的信创产业生态和项目集成优势，积极协助用户推进完成终端、云平台等基础设施信创化建设。立足智慧矿山建设，依托已有市场基础及综合管控平台等自主产品，进一步在智慧矿山领域开拓市场，努力促成煤矿智能化项目的落地。二是着力加强项目建设。加强项目预算成本分析，做好项目成本管控，以增营收、提毛利，并严控成本支出，特别是销售、管理、财务费用，减少非必要开支，提升利润率。加强在建项目进度管理，把控重点项目里程碑节点，同时推动其他项目的加速进行，平衡资源分配，提升整体项目进展速度，并加大逾期项目监管力度，确保项目按时保质保量完成。三是完善绩效考核管理。灵活运用考核激励手段传导压力，将考核指标与各部门及个人的绩效考核挂钩，突出导向性、激励性，全力完成年度目标任务，力争取得更大突破。（三）立足实际，全力以赴抓好创新研发。一是构建科技矩阵。以项目为依托带动核心技术攻关，提升公司创新研发水平，推动工信部2024年工业互联网创新发展工程及省科技重大专项计划“揭榜挂帅”等一批重点项目，持续夯实基础研究能力。同时，加大研发投入，完善创新体制机制，加强研发经费管理，在煤矿智能化、政务信息化和企业数字化领域加大产品研发力度，提高产品自主开发能力，形成具有自主知识产权及市场转化价值的产品和解决方案。持续推动核心技术攻关，促进产业链、创新链深度融合，真正形成公司发展所需的共性技术基础底座、核心技术团队以及核心技术产品。二是建强人才队伍。通过提升研发创新能力，培育新兴产业和未来产业，进一步确立“人才引领”的战略思维，大力培养创新型人才，特别是实现从“0”到“1”技术突破的骨干人才团队，为公司创新研发培养优秀人才。（四）统筹优化，全力以赴抓好科企示范。一是推进“科改示范行动”。积极谋划公司上市，联合“科改示范行动”与“上市规划”打出“组合拳”，推动公司跨越式发展。利用“科改示范企业”政策优势，落实国务院国资委关于科改企业的各项重点工作任务，积极探索超额利润分享、员工持股及分红激励等奖励机制，充分把握“科改示范行动”整体方向，按照重要改革事项，与云时代公司形成上下贯通、协同联动的推进机制，确保“科改示范行动”见实效。二是加快质效转型速度。以“科改示范行动”与“上市规划”的各项指标为牵引，统筹优化公司治理、紧抓项目建设、完善创新机制、深化内部改革，推动公司从数量效益型向质量效益型转变，争取赶超同期优...
