X 高校干部队伍建设现状调查和对策分析 高校干部队伍是担负学校教学、科研、行政等管理工作的中坚力量，他们不但承担着领导、团结和激励下属共同实现工作目标的任务，还是学校党委决策的贯彻者、执行者和实践者。其整体素质、精神面貌、工作绩效如何，直接影响学校办学水平和人才培养质量，影响着学校综合实力的高低。因此，适应新时代发展的需要，采取切实有效的措施，把提升高校各级管理干部的综合素质和能力水平这项工作抓紧抓好，是实现学校高质量发展的关键所在。 根据主题教育工作要求，为深入了解学校干部队伍建设工作情况，认真总结经验，深入分析问题，研究对策举措，提高学校干部队伍建设的针对性和有效性，我选取了干部队伍建设这个题目进行了调研，通过组织干部代表个别谈话，深入系部召开座谈会和查阅相关资料等途径，就学校干部队伍建设相关问题作了考察调研。期间集中召开座谈会 1 次，约谈干部代表 10 位，征求意见建议 70 余条。 第一部分我校干部队伍建设总体情况 一、基本情况 近年来，学校党委高度重视干部队伍建设，深化干部选拔任用制度改革，加大干部教育培训力度，完善干部考核、管理制度，着力推进干部工作制度化、规范化建设，我校干部队伍整体素质明显提高，知识结构、专业结构、年龄结构逐步优化。在学校党委的领导下，围绕学校总体办学思路，团结和带领广大教职工努力工作，开拓创新，较好地完成了学校建设发展的各项任务。总体来说，我校干部队伍是一支政治合格、素质良好、作风扎实、精干高效的管理队伍，具有较强战斗力和凝聚力。 我校现设有行政管理机构 11 个，教辅机构 6 个，教学单位设有“六系二部三院”。学校领导班子成员共七人。2022 年以来，共提任副科级领导干部 8 名，正科级干部 4名；交流轮岗干部 13 名。干部队伍现状具体数据如下： （一）职级结构 高等专科学校副科级以上干部共计 73 人，其中副厅级2 人，占比 2.74％；正处级 5 人，占比 6.85％；副处级 18人，占比 24.66％；正科级 16 人，占比 21.92％；副科级 32人，占比 43.83％。 （二）性别结构 男性 36 人，占比 49.32％；女性 37 人，占比 50.68％。 （三）年龄结构 副科级以上干部平均年龄 44.26 岁，其中 55 岁以上 3人，占比 4.11％；51－55 岁 14 人，占比 19.18％；46－50岁 5 人，占比 6.85％；41－45 岁 27 人，占比 36.99％；36－ 40 岁 22 人 ， 占 比 30.14 ％ ； 31 － 35 岁 2 人 ， 占 比2.74％。 （四）学历结构 本科 55 人，占比 75.34％；硕士 18 人，占比 24.66％。 （五）民族结构 汉族 69 人，占比 94.52％；少数民族 4 人（回族 2 人、满族 2 人），占比 5.48％。 （六）党派分布 中共党员 63 人，占比 86.30％；民主党派 5 人（九三学生 3 人、农工民主党 2 人），占比 6.85％；群众 5 人，占比6.85％。 （七）专业背景 医疗专业 30 人，占比 41.10％；非医疗专业 43 人，占比 58.90％。 二、基本做法与成效 （一）选优配强新班子，切实发挥领导班子“头雁”效应 领导班子切实加强党对学校工作的全面领导，认真落实党委领导下的校长负责制，贯彻执行民主集中制，勠力同心、密切配合、共谋发展，团结带领全校师生员工，共同开创了学校事业发展新局面。2022 年 6 月底，成功召开了学校第二次党员代表大会，选举产生新一届党委和纪委班子，明确了今后五年的发展规划。 （二）完善规章制度，积极推进干部选拔任用、交流轮岗工作制度化、规范化、程序化 认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》《事业单位领导人员管理暂行规定》《高等学校领导人员管理暂行办法》《省高校领导人员职务任免备案管理办法》等规定，不断探索加强学校干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，完善了《高等专科学校干部选拔任用工作暂行规定》，不断完善干部选拔任用机制；出台了《副科级以上干部职务竞争上岗工作方案》，坚持正确的选人用人导向，以公开、公平、公正、择优的竞争上岗方式选拔中层干部，2022 年任命 4 名...
