医院科室医生绩效考核方案范文（通用 8 篇）医院科室医生绩效考核方案 1一、考核办法护士绩效考核总分为 100 分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。1、护士长考核(满分 100 分，占绩效总分 30%)：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。2、护理部专项考核(满分 100 分，占绩效总分 30%)：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等。3、住院患者满意调查(满分 100 分，占绩效总分 40%)护理部每月对住院患者发放满意调查表。4、加分项目(1)获得患者口头或书面表扬者当月加 10 分(2)发表论文者予当月加 10 分。(3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加 5 分。(4)参加全院业务学习一次加 0.5 分。5、扣分项目(1)发生差错或被患者投诉，当月扣 10 分。(2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣 5 分。护理部根据每月考评情况，年终进行总评，并作为评优及年终奖金发放依据。护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部考核分×30%+科室患者满意分×40%+个人加分/减分。二、考核测评要求各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。三、考核测评内容：(一)护士长对护士考核内容包括：①工作完成情况(10 分)②业务能力(10 分)③工作效率(10 分)④工作质量(10 分)⑤劳动纪律(10 分)⑥工作态度(10 分)⑦出勤率(10 分)⑧团结协作(10 分)⑨发生差错事故(10 分)⑩服务态度(10 分)以上满分为 100 分，其中 100 分~91 分为优秀，90~80分为良好，79~60 分为合格，59 分以下为不合格。注：优秀占科室护士总数 30%，良好占科室护士总数 50%，一般占科室护士总数 20%。(二)护理部组织专项考核内容包括：1、检查患者基础护理质量，满分 100 分，合格分为 90分，合格率 100%。一例不合格扣责任护士 2 分。2、护士对患者基础护理落实分值，满分 100 分，按分级护理要求对患者给予基础护理和生活护理。不按要求落实的一例扣 2 分。四、护理人员职称系数中级为 1.4，护师为 1.2，护士为 1.0，见习期护士为0.8。五、护理人员岗位系数病房岗位：参加夜班系数为 1.5，不参加夜班为 1.4。急诊科岗位：1.4。输液室岗位：1.2。防保科、供应室岗位为 1.1。门诊部岗位：系数为 1.0。六、护理人员奖金组成个人绩效考核总分%×职称系数×岗位系数×奖金基数=该护士的奖金数。医院科室医生绩效考核方案 2一、护理绩效考核内容护理工作绩效考核内容包括护士素质、护理工作行为和绩效三大方面，有护士学历、职称、护龄、护理理论、护理技能，护士服务礼仪、态度、责任、考勤、职业道德组织纪律，患者安全措施、科研、教学、创新意识，责任班、辅班、小夜班、大夜班工作程序、数量与质量，护理成本控制、护理文书质量、患者安全管理，患者满意度调查，特殊加分项目，违纪、纠纷、事故扣分项目等，将护理人员护理患者的难度、分管患者的数量、工作质量得分患者满意度、参加护理科研等内容细化、量化，依据项目不同设定不同分值，月末统计、汇总，结果与效益工资挂钩，实现绩效考核。二、护理绩效考核原则1、实行按劳取酬结合临床科室工作特点，进一步细化、量化体现工作量的考核项目，与个人绩效挂钩，体现多劳多得，充分调动了护士的工作积极性，在工作能力与岗位业务要求相符合的条件下，积极主动承担工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。2、实行按岗设酬打破单一按照职称进行绩效工资分配的方式，即按不同岗位工作性质设置分配系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗，使护理人员个人业务能力和职业价值得到充分体现，促进护士业务层级管理和队伍的整体发展医学。3、实行优绩优酬将绩效分配与工作质量和效果挂钩，体现优绩优效，护士工作更加尽心尽力，质量意识、责任意识显着增强，促使自觉履行各项职责、扎实落实核心制...
