企业管理培训BUSINESS MANAGEMENT TRAINING汇报人：日期：2022.08.11BUSINESSThe average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come TheCONTENTS01什么是管理02怎样进行管理03领导与权力04激励与沟通什么是管理PART 01单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息BUSINESS01什么是管理管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。•强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程；•强调管理的核心环节：管理就是决策；•强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好；•强调管理者个人作用：管理就是领导；•强调管理的本质：管理就是协调。 01什么是管理企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。 管理主体——管理者关于管理者的传统观点：强调职位、职权、下属。关于管理者的现代观点：强调对组织富有贡献的责任。管理者的定义：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。 01什么是管理按管理者层次分类负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向高层管理者执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作中层管理者一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员第一线管理者（督导人员）01什么是管理管理者的基本素质基本素质含 义内 容政治与文化素质指管理者的政治思想修养水平和文化基础政治坚定性、敏感性；事业心、责任感；思想境界与品德情操基本业务素质指管理者在所从事工作领域内的知识与能力一般业务素质和专门业务素质身心素质指管理者本人的身体状况与心理条件健康的身体；坚强的意志；开朗、乐观的性格；广泛而健康的兴趣等01什么是管理管理者的技能基 本技 能含义内容技 术技 能指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力专业知识、经验；技术、技巧；程序、方法、操作与工具运用熟练程度人 际技 能指管理者处理人事关系的技能观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了解并满足下属需要，进行有效激励的能力；善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等概念技 能（构想技能）指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性紧急处境的应变能力等。其核心是一种观察力和思维力01什么是管理活动类型传统管理沟通人力资源管理网络关系平均的管理者32%29%20%19%成功的管理者13%28%11%48%有效的管理者19%44%26%11%平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布最有成绩的管理者有效的管理者＝成功的管理者组织中提升最快的管理者01什么是管理现代管理者素质的核心——创新创新是现代管理者素质的核心。创新素质主要体现：创新素质创新意识创新精神创新思维创新能力01什么是管理不熟悉环境的管理，宛如：盲人骑瞎马，夜半临深潭。管理客体——管理对象管理对象人员资金物资设备信息时间怎样进行管理PART 02单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息BUSINESS02怎样进行管理 管理机制的涵义：是指管理系统的结构及其运行机理。主要包括运行机制、动力机制和约束机制三个子机制。（一）确定管理机制和管理方法1运行机制主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。体现在组织结构上，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。2动力机制，是指管理系统动力的产生与运作的机理。3约束机制，是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。02怎样进行管理为什么一个下级会服从上级的领导 ? 员工的工作积极性从哪里来 ?动力...
