INTERVIEW公司招聘面试技巧recruitment interview skills汇报人：时间： 2023.07.27招聘面试的原则01招聘面试的标准02有效面试的三个流程03目录CONTANTSINTERVIEW01PART .面试技巧培训让应聘人员讲叙以往的关键事件通过关键工作事件，了解应聘人员素质，从而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。面试技巧培训面试官的烦恼面试更相信一见钟情，不相信日久生情。面试是短期行为面试其实是件挺累的事，不仅是对应聘者，对面试官也是一样。在一到两天内从一大堆候选人中挑选出感觉不错的人，而且只是通过每个人半小时的谈话就作出决定，的确比较匆忙。面试技巧培训招聘面试的原则客观真实的描述公司及职位的情况；对于不确定的事情不要许诺应聘者。面试是一种双相的交流与选择；面试人员应注意保持公司的雇主品牌形象；132402PART .招聘面试的标准让应聘人员讲叙以往的关键事件通过关键工作事件，了解应聘人员素质，从而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。面试综合评估从培养成本的角度综合分析人的优劣。通常情况下，能力中，动力部分最难培养；从企业管理的角度综合评估。用人紧急程度；人才的市场储备情况；竞争对手的人才状况；团队合作情况。TIPS寻找合适而非最优秀的 , 结合岗位选人选特质 , 培养发展他的专业技能。03PART .有效面试的三个流程让应聘人员讲叙以往的关键事件通过关键工作事件，了解应聘人员素质，从而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。招聘面试的标准招聘面试的原则人岗匹配人和组织匹配人和组织的发展匹配企业需要实现绩效的人才不要被一个人突出的特质打动，实现绩效是面试人才的根本需求。实现绩效来自于三个匹配面试前准备阶段在进行面试前，你是否清楚以下几个问题：招聘职位需要具备的任职条件招聘职位的主要工作职责招聘职位的汇报关系招聘职位的能力要求面试前准备阶段阅读简历及附属资料• 注意哪些工作经历是你不清楚或希望了解更多情况的地方；• 注意应聘资料中有疑点的地方（如工作中的间断时间）准备需要询问的问题。面试地点的安排为应聘者在等待时准备水和内刊读物等面试阶段全部的面试时间大概在 30 － 40 分钟左右，其流程及每一环节的时间分配如下：3 分钟以内开场白5 － 6 分钟主要背景回顾20 － 25 分钟行为事例回顾5 分钟附加信息咨询3 分钟以内结束面试面试阶段——开场白全部的面试时间大概在 30 － 40 分钟左右，其流程及每一环节的时间分配如下：欢迎候选人，先自我介绍，要友好，用简单的礼仪如握手、微笑或谈一两句天气如何？“您今天在来的路上有没有塞车？”等等一旦求职者放松下来，就要切入正题。建立和谐的气氛切入正题不要花太长的时间，通常三分钟之内。主要背景回顾请应聘者简短描述自己的基本情况，包括：教育背景；职业发展历程（晋升、获奖）；职位、汇报关系及组织架构；求职动机；离职原因。这一部分也不要花太多时间，通常 5-10 分钟左右。行为事例回顾 基于招聘岗位能力要求提出相关问题，让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了解应聘人员素质，从而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。素质模型与行为面试法行为面试方法最早是心理学家用以进行心理测评的一种方法。主要原则是“根据过去的行为预测其未来的表现”。在操作层面上，行为面试目标明确，追求细节。行为面试需要收集的信息紧紧围绕已有的职位要求以及素质能力，收集以下方面的信息：过去的真实想法、行动及日常行为（做什么，不做什么）；取得成功最重要的因素，或与众不同之处；专业特长，工作动机及其特质。行为描述式问题的设计要点寻求过去的行为事实。问题中含有最大限度的形容词，如：最好、最高、最成功、最不成功等等。如：“你当……时所遇到的最有挑战性（或最艰难、或最有意义）的一次经历是什么？”如“你在工作中最大的压力是什么？”多为开放式的问题举例有一家民营企业要招聘一位人力资源经理，总经理问了三个问题：我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍，你认为你带人带得怎么样？你团队工作怎么样？因为...
