离职面谈的概念和意义创建六型班组提高企业竞争力发挥班组的积极性和主动性，不断发掘和培养基层管理人才，从根本上释放企业人才的核心力，也逐步增强着企业持续发展和进步的原动力汇报人：时间：2023.07.22LOGO提高企业竞争力离职面谈的概念和意义目录CONTANTS班组与班组管理班组建设的地位创建六型班组提升企业竞争力熊 - 猫 - 公 - 司 - 培 - 训 - 课 - 件离职面谈的概念和意义班组与班组管理PART ONE LOGO发挥班组的积极性和主动性，不断发掘和培养基层管理人才，从根本上释放企业人才的核心力，也逐步增强着企业持续发展和进步的原动力提高企业竞争力认知班组班组与班组管理•概念：班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。•分类：生产班组、辅助班组、职能班组、服务•班组特点：小、全、实、细。地位与作用•是企业生产和经营的基本环节•是企业组织结构的基石，是各项工作的立足点•是提高企业管理水平的基础 •是推进企业技术进步的重要力量 •是提高员工素质的基本场所•班组担负着稳定与和谐社会建设的重任班组管理就是将人 - 机系统编译的控制和人际关系的协调全部纳入班组控制的一种模式。班组管理既有对人管理，也有对物的管理。 班组管理概念班组成员人人自我约束，人人自我管理的一种自觉行为。 班组管理的最高境界班组与班组管理1. 营造良好工作氛围2. 关心职工生产生活3. 加强班组民主管理4. 加强“ 5S ”管理5. 发挥班组长作用6. 强化教育培训7. 开展班组达标管理工作8. 健全组织、权责分明、加强领导9. 健全班组现场管理体制10. 建立健全班组管理规章制度班组与班组管理•发挥班组的积极性和主动性，不断发掘和培养基层管理人才，从根本上释放企业人才的核心力，也逐步增强着企业持续发展和进步的原动力。班组管理的意义班组与班组管理离职面谈的概念和意义班组建设的地位PART TWOLOGO发挥班组的积极性和主动性，不断发掘和培养基层管理人才，从根本上释放企业人才的核心力，也逐步增强着企业持续发展和进步的原动力提高企业竞争力班组建设的地位•活性管理——以灵活的机制充分调动各方面积极性，促进企业快速发展。•刚性管理——实施集中化和强力改革，推动企业稳步持续发展。•柔性管理——实现跨团队和无边界管理，具有无为而治、自动自发、低成本等特点，是实现企业优秀到卓越管理的重要保障。班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。 总体要求班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力01创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务，具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强团体02班组建设的地位1. 班组组织建设2. 班组制度建设3. 班组文化建设4. 班组人才建设5. 班组流程建设4. 班组机制建设班组建设的地位•选配综合素质较高的班组长•培育班组良好的团队精神•以安全生产为中心，把管理的重心下移到班组•明确和规范班组建设内容 •不断提高班组成员素质0102班组建设的地位离职面谈的概念和意义创建六型班组提升企业竞争力PART THREELOGO发挥班组的积极性和主动性，不断发掘和培养基层管理人才，从根本上释放企业人才的核心力，也逐步增强着企业持续发展和进步的原动力提高企业竞争力“六型班组”建设就是对过去班组管理中部分规范的内容进行完善，对不规范的进行彻底规范，使班组建设规范化、标准化。01“在大工业的权威面前进门者请放下一切自治”。 ------- 恩格斯02说的就是任何人必须服从于大工业的权威（使人信服的力量和事物）这就需要建立管理标准。03创建六型班组、提升企业竞争力（总结）•六型班组是指以学习为基、勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组；•以创新为要，勇于攻关，发明创造，超越目标，激发员工敢想有为，开拓创新的创新型班组；•以环保为先，节约资源、保护环境、实现班组岗位清洁、没备清洁、环境清洁的环保型班组；•以效益为上，艰苦创业，增收...
