高效能人士的7 个习惯LOGO企业管理培训必修课 “你有这样的问题吗”？事业十分成功，但是却失去了家庭经常减肥，越减越肥要做的事情太多了，但是时间总是不够用很忙，但是看不出来这样工作对将来有何意义看到他人成功表面上祝福心里却难过工作上一些问题各执己见，互不相让导致工无法开展………….如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了 ,但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯。依赖期 ( 你 )独立期（我）互赖期（我们）个人领域的成功公众领域的成功01积极主动03要事第一02以始为终04双赢思维05知彼解己目录CATALOGLOGO06统合综效07不断更新积极主动PART 01LOGO积极主动 / 以终为始 / 要事第一 双赢思维 / 知彼解己 / 统合综效 / 不断更新 你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由 ----- 亦即在任何环境中，人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。------- 维克多 · 弗兰克尔低效能我是环境的产物高效能我是我自己选择的结果消极被动的语言积极主动的 语言我已经无能为力我就是这样我只能这样做我不得不要是…就好了试试看有没有其他的可能性我可以控制自己的 情绪我选择…我更愿意…我打算…想象力选择的自由独立意识良知自我意识强刺激消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境）来控制他们的回应积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。他们智慧地运用刺激和回应之间的空间，扩展了选择的自由，进而扩展了自己的生存空间。反应积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大影响圈关注圈积极主动消极被动消极被动的人则紧盯“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果使“影响圈”不断缩小关注圈与影响圈你不能决定生命的长度 , 但你可以控制它的宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样顺利，但你可以事事尽力。What you can do?以始为终PART 02LOGO积极主动 / 以终为始 / 要事第一 双赢思维 / 知彼解己 / 统合综效 / 不断更新许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。第一个创造对期望的结果的一个想法及计划 个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。Begin with the end in mind为什么要有目标？ 提供持久的动力 衡量 工作进展的尺度 分清轻重缓急 专注于结果而非工作本身如果生命只剩最后一天你会干什么你的目标是什么什么东西对你来说是最重要的要事第一PART 03LOGO积极主动 / 以终为始 / 要事第一 双赢思维 / 知彼解己 / 统合综效 / 不断更新重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。—— 歌德，德国诗人帕累托原则80/20 法则在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。80/20 法则80% 最佳效果的工作20% 较为次要的工作来自花去关注效能关注投入产出比20% 的时间80% 的时间时间原则重要不重要紧急Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议不紧急Ⅱ 防患未然 公司战略 建立人际关系 人才培养Ⅳ 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动( 马上去做 ) ( 做好计划 ) ( 让下属去做 ) ( 合理拒绝 ) 2-3%50-60%15%20-25%60-80%15%普通人的时间安排20-30%< 1%高效率人的时间安排1.联结使命2. 回顾角色3. 确定目标4. 每周规划5.言行一致6. 评估小结六步骤流程双赢思维PART 04LOGO积极主动 / 以终为始 / 要事第一 双赢思维 / 知彼解己 / 统合综效 / 不断更新 双赢思维是一种基于互敬、寻求...
