领导力培训课件企业培训 / 员工培训 / 团队培训企 - 业 - 中 - 高 - 层 - 领 - 导 - 培 - 训 - 教 - 材YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. LEADERSHIP培训人：时间：2023.03.26目录企 - 业 - 中 - 高 - 层 - 领 - 导 - 培 - 训 - 教 - 材CONTENTS01领导者的 7 个误区02中层领导者普遍面临的挑战03领导力三原则 YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXTYOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXTYOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXTLEADERSHIP领导者的 7 个误区01YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. PART,LEADERSHIP企 - 业 - 中 - 高 - 层 - 领 - 导 - 培 - 训 - 教 - 材误区一 不居高位 无法领导职位人们追随你的原因是因为他们别无选择01认可人们追随你的原因是他们愿意这么做02绩效人们追随你的原因是你为企业做出了突出贡献03人才培养人们追随你的原因是你为他人付出04人格魅力人们追随你的原因是你具有人格魅力和代表意义05人们通常认为领导力来自某个职位或头衔，实际上这种想法是错误的。身居高位并不会自然而然是使每个人都成为领导者。衡量领导力最佳标准就是影响力。潜在领导者可以通过五层领导力来增强对他人的影响力。企业的任何层级都需要领导者，关键就在于，领导是一种选择，而不是一个职位。不管你在哪个层级，只要你做出选择，你就能够成为领导者并有所作为。误区二 目的地误区 - 身居高位后再学习怎样领导领导力如同跑马拉松比赛，如果你想成功，就需要在坐上领导的位子之前尽可能学习领导力的技巧。想要成为一个优秀的领导者，你必须活到老学到老。领导力领导者吸收优秀的观点学习各种领导力技巧按照自己构想的那个人培养习惯误区三 影响力误区 - 身居高位，人们自然服从• 不具备领导经验的人总是高估领导头衔的重要性，领导力并非掌权者的赏赐。• 你可以赋予某人职位，但你无法赋予他真正的领导力，领导力的获得只能靠自己。领导力的获得只能靠自己• 职位能给你提供机会，让你尝试着发挥自己的领导力。• 刚开始人们可能对你有所怀疑，不过这对你也没有坏处。• 假以时日，你便能发现自己的影响力有所提升，或者变得更糟了。职位能给你提供机会• 优秀的领导者能够超越职权范围影响他人，差劲的领导者只会使影响力不断缩水，甚至低于职权范围。• 职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位。领导者可以塑造职位010302“ 你知道吗，如果是我负责，我们才不会那样呢。”“ 如果我是领导，事情一定是另一番局面。”误区四 经验不足误区 - 身居高位我就能掌控一切坏消息：• 你缺乏在某个企业中身居高位的经验，很可能高估了自己作为领导者的控制力。• 真正成为领导者之后才会发现，你需要调动自己能力范围内的一切影响力。• 你的职位不会帮助你掌控一切，也不会保护你。• 不管你在组织中处于什么地位，影响力永远是领导力的核心。好消息：• 你想要对企业进行优化，而且相信自己能够胜任这份工作，这通常是领导者的重要标致。误区五 自由误区 - 成为领导后我就无拘无束在企业中你的职位越高，责任就越大。随着你不断晋升，你会发现相对于你手中的权力，你所肩负的责任增长得更快。职位越高责任就越大职位升高期望值升高压力增大自由受到更多限制...
