预见2025年的CEO他们有哪些闪光点？那么您呢？15分钟未来的CEO是怎样的？无论以何种方式衡量领导者的贡献，比如通过达成财务指标为股东创造价值，又或是让客户满意，甚至是对世界产生积极的影响……杰出的领导者在组织中，都扮演着举足轻重的角色。但未来 CEO 的特别之处在哪里？是什么品质让他们脱颖而出？过去几年里，我们与全球各地多位 CEO对话，共同探讨未来领导者所需的品质。我们发现，无论这些CEO身处什么职位，有六项品质是一以贯之且至关重要的。 以愿景激励团队74%早在疫情前，已经有越来越多的企业开始以愿景驱动发展；而如今，愿景更是不可或缺。作为CEO，必须铭记并坚信组织愿景，始终关注组织在消费者和利益相关方心中的地位，并激发员工的能量，以对社会和业务的发展要求发挥切实的影响。精心规划组织的愿景并身体力行，提升团队凝聚力，提振团队的组织荣誉感、热忱和忠诚度，这一切都从CEO开始。74% 的欧洲、中东和非洲 CEO表 示，坚定的使命和愿景是2025年CEO必备的特质剖象，并且这点在全球范围内都被高度重视。时刻为变革做好准备，并从中把握住机会66%近的欧洲、中东和非洲CEO认为应对变化的敏锐度和开放性是驱动成功的关键品质；超过三分之一的亚太地区CEO也强调了变革世界中，提升组织敏捷度的必要性。当今世界，各种危机和挑战正以前所未有的速度袭来，因此敏捷性很大程度上预示了组织应对危机和把握暗藏机会的几率。因此，作为2025年的CEO，您必须做好准备，以开放的态度迎接改变。您将看到变革带来的转型和再造的机会，即使获得的信息不足，也要做好准备，迅速适应。同时，您需要更强的心理韧性，更加了解自身的局限性，更乐于推动决策，以此竭尽全力把握机会。直言不讳，言出必行欧洲、中东和非洲地区的CEO认为，诚实是保持员工敬业度、建立高层领导者信任和自信的关键品质，北美和亚太地区的CEO对此表示认同。如果员工感到CEO显得不够平易近人，可能因为他们在组织内的发言经常不掺杂情感，或者是CEO的决策“模棱两可”，甚至常常让员工感到困惑和迷茫。但光辉国际的调研已经揭示过，企业的成功依赖于“以人为本”的领导力。作为2025年的CEO，不仅要服务于消费者和利益相关方，更需要持续地激励、引导和说服您的员工。忠于您的角色，发自内心地与员工沟通，而非以“指教”的姿态聆听员工的需求，并适时地回应员工的想法，由此，你便能 真正有效地将员工凝聚在一起。4. 亚太地区的 CEO 提出，未来 CEO所需的两项关键的特征分别为：进行宏大和艰难决策的魄力，以及赋能和推动决策的能力。果敢行勇于决行动，决策我们知道，迅速决策是敏捷CEO的必备能力，尽管这些决策通常不以常规数据为依据，因此决策时需要更大胆、果断和积极。CEO要敢于为组织赋予更大胆的愿景，不论是在商业方面还是在塑造美好的未来方面。您的员工也会因为坚信自己在做的事情能推动组织前进的方向，他们的勇气和信心得以被激发。联系、协作、共创、迭代超过半数的北美CEO表示，未来的领导者将更加依赖于他们的团队。在快速变化的世界里，没有CEO能够“单打独斗”。作为未来的CEO，需要打破固有的层级制度，与更多员工加强联系。“这需要确保团队成员都 处在最适合的岗位上，创造适当的团队文化，将其贯彻到组织各个部门。”北美家居零售企业董事长兼 CEO此外，您还需要在组织外展开联系与合作，包括与竞争对手、其他行业的企业和能带来新思维的颠覆性初创企业进行广泛的联系与合作。这将为利益相关者创造更大价值，并使您变得更强大。 自己，团结员工“首先领导者要大胆地学习，不论是在员工面前，还是在职业发展中，对知识的盲区实事求是，并且乐于共同学习。这意味着未来的 CEO 要欣然走出‘舒适圈’，因为承认自己的知识盲区可能会令人倍感挫折。”做好 北美 CEO以人为本、展现真心、忠于自我，都是优秀的CEO们贯彻始终，并至关重要的品质。如今，新型首席执行官也十分普遍：他们是更热情、更真诚的领导者，直言不讳，并对信念更加坚定。一位有勇气、有同理心、谦逊、有自知之明的CEO，将能推动组织取得卓越成果。如果您乐于听取意见，享受学习，敢于表现出脆...
