南京国电南自自动化有限公司：“12451”战略激活国企改革强劲动能“教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。”在推进中国式现代化新征程的关键时刻，党的二十届三中全会着眼提升国家创新体系整体效能，对构建支持全面创新体制机制、统筹推进教育科技人才体制机制一体改革作出了重要部署。南京国电南自自动化有限公司深入实施国有企业改革深化提升行动，大力践行和培育华电集团“创新奋进、奋勇争先”企业文化，以“12451”战略加快培育和发展新质生产力，不断推动技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，为企业高质量发展提供强劲新动能。公司抓住“双碳”目标及新型电力系统建设带来的新机遇，找出现阶段公司发展的“问题清单”和“机遇清单”，有针对性地聚焦下一阶段工作重点，历时数月，公司上下xxx余人协同互动，构建形成了“12451”战略。“1个基础”，即以党建为引领，安全、合规、质量为底线，卓越运营为保障的平台化、扁平化组织体系；“2个支撑”，即“科技创新体系”和“人才培养体系”；“4个方向”，即“电网业务、新能源业务、工业业务及国际业务”；“5个聚焦”，即聚焦“主业增值、战略性新兴产业培育、国际突破、零碳园区和智能工厂”；“1个目标”，即建设“集团标杆、国内领先、世界一流”的能源科技企业。以党建为引领，夯实国企深化改革的组织基础。公司推动华电集团“四力四推”党建工程落实落地，致力于构建以党建为引领，安全、合规、质量为底线，卓越运营为保障的目标一致、高效协同的平台化、扁平化组织体系，为稳定公司主营业务和快速发展战略性新兴产业提供坚强的组织保障。建立健全“三学”联动机制，党委带头示范学，做到先学一步做表率，支部系统跟进学，做到学深悟透筑根基，党员联系实际学，做到学用结合显实效，从而不断凝心铸魂、补钙壮骨。以“三坚持”不断优化组织架构，坚持横向联动让党的组织全覆盖，坚持纵向贯通使党的领导全覆盖，坚持落实落细促党建责任全覆盖，持续推动党建与业务工作同频共振、深融互促。围绕“12451”战略，打造党组织书记“领衔项目”，由党委书记牵头成立“战略性新兴产业党员先锋队”，xx名党支部书记分别成立“党员先锋队书记领衔项目”，率领广大党员在绿色发展中打头阵、在科技创新中争先锋，带动党员群众明方向、增信心、鼓干劲。以人才为中心，构建科技创新和人才培养体系。公司统筹科技人才、技能人才、经营管理人才队伍建设，不断完善人才培养体系，持续提高人才培养质量水平。根据新型电力系统建设和华电集团“宝塔型”科技创新体系要求，构建了“六个一”科技创新和人才培养体系，即一个研究所负责一个主要专业发展方向，联系一所重点高校，对接一个知名科研机构，联合一个大型央企或民企，关联一个协会，衔接一个院士团队，着力打造长期稳定的伙伴关系和创新生态，为公司高水平科技创新提供支撑。通过“领英”先行、“精英”驱动、“培英”集聚、“育英”实践，为研发、营销、工程、生产不同类型人才搭建“成长通道”，有力推进“卓越英才”计划走深走实。针对工程技术应届生出台“薪火计划”，丰富工程技术人才培养路径；开展科技人才梯队盘点、工程硕博士联合培养、高层次人才推荐等工作，打造不同梯次科技人才培养通道。以业务为基础，把握国企深化改革的正确方向。公司坚持“战略协同、专业协同、部门协同、上下协同”一盘棋的发展理念，推动“传统产业升级和战略性新兴产业培育”两端发力，聚焦新型电力系统建设和公司改革发展方向，积极培育构网型储能、虚拟电厂、柔性直流三大战略性新兴产业，明确了必须夯实的电网业务、新能源业务、工业业务和国际业务“四个业务发展方向”。电网业务方面，将数字化平台、多模态感知、多波段图像识别、垂直领域大模型等关键技术应用在“智慧变电站”中，为电网安全稳定运行提供“智慧”钥匙。新能源业务方面，加快虚拟电厂的推广使用，运用先进信息通信技术和软件系统，将一定区域内的“源网荷储”有效聚合，形成多类型资源聚合协同运行系统。加快新型电力系统建设，优化能源供应，增强电网调节能力，实现能源高效利用和供需平...
