HSE 绩效管理方案策划培训讲师：培训日期：LOGO课程目的1了解先进的 HSE 绩效管理的流程和实施原则熟悉中国石油《 HSE 绩效管理指南》23以试点单位 HSE 绩效管理流程改善为例学习为基层单位提供初步改进方案的思路国际先进的 HSE 绩效管理理念的介绍HSE 绩效管理流程各阶段的分析方法应用 完成 HSE 绩效管理改善方案提纲 123目录1国际先进的 HSE 绩效管理方法的介绍《 HSE 绩效管理指南》基本要点（ 1 ）在设定管理指标时，直线主管面对面与其下属确认HSE 目标与指标的设定、 HSE 绩效考核、 HSE 业绩数据统计、持续改进等方面的“管理要求”，要点如下：HSE 目标和指标的设定应与其岗位职责相对应，岗位职责说明书中既包括岗位一般职责，也包括 HSE 职责根据风险程度的不同，设定的 HSE 目标和指标的权重可在 10%-30% 范围内指标分解时（业绩合同和安全责任状）应采用结果性指标与过程性指标相结合，并与其管理职责和业务特性相匹配中国石油《 HSE 绩效管理指南》的基本要点（ 2 ） •关注其下属的工作表现，及时提供针对性的反馈和指导•针对表现不佳的员工，采用循序渐进的教育性惩戒•对于绩效稳定并且多年考核中连续保持优良者，直线主管应在职务晋升、职称评聘、培训进修等方面优先考虑。设定的 HSE 目标和指标有对应的行动计划，可明确衡量，并有连续性。直线主管负责考核，其他相关部门提供参考信息，由直线主管汇总并做出最终评定。直线主管对其下属的 HSE 绩效负责中国石油《 HSE 绩效管理指南》的基本要点（ 2 ） HSE 目标和指标要有延续性，各年度需设定更具挑战性的目标和指标。参照杜邦的最佳实践， HSE 表现统计方面包含：•先导性指标、过程性指标和结果性指标进行分类统计•各部门主管、基层单位领导负责完成本单位的 HSE 表现统计•HSE 部门负责对数据进行综合分析和应用，并从专业的角度提供管理建议，供各级管理人员使用现状概括（试点单位） 默认 HSE 绩效管理是安全部门的工作 考核实际上替代了管理，基本上没有过程管理 直线组织领导只是对其下属的“考核结果”负责 看不到直线组织在 HSE 绩效管理方面履行职责的状况和能力 没有看到安全表现的明显改善的迹象以及未来发展的趋势，各级领导不能够完全把控公司整体的安全表现HSE 绩效管理方案设计的前提 集团公司安全环保部组织制定、管理和维护本指南。 集团公司人事部门组织推行、实施本指南，并提供资源保障。 企业根据本指南制定、管理和维护本单位的 HSE 绩效管理制度，企业相关职能部门负责本单位绩效管理制度的执行，并提供培训、监督。 企业 HSE 部门对 HSE 绩效管理制度的执行提供咨询、支持和审核。 企业基层单位按要求执行本单位的 HSE 绩效管理制度，并提出改进建议。《中国石油 HSE 绩效管理指南》 明确“责任主体” ：HSE 绩效管理实施的原则1.HSE 绩效管理必须融入全面的绩效管理系统，而不可被割裂、孤立存在。2.绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段，奖惩只是组织实现目标的保障措施之一，不是最终目的。3.主管不仅要为自身的绩效负责，也要为其下属的绩效负责。集团公司《 HSE 绩效管理指南》中“基本原则”4. 绩效管理不仅考核结果，同样注重对管理过程的考核。5. 绩效管理应有连续性和前瞻性，要长远规划，不应仅仅局限在对过去工作的关注，更应将前一阶段的绩效与下一阶段的工作联系起来。6. 绩效管理强调每位员工的个人贡献，以及个人目标与组织整体目标和方向的一致性，目标层层分解时，指标的设定必须与其岗位职责相对应，不同岗位的目标和指标的设定应根据岗位特点的不同而有所不同。HSE 绩效管理实施的原则杜邦的 HSE 绩效管理的基本流程2HSE 绩效管理流程各阶段的分析方法应用 目标和指标设定阶段目标和指标设定阶段作为一个内部安全管理顾问（专业人员），今天要指导某个基层单位的直线组织领导建立一套 HSE 绩效管理方案，我们应该怎么做？流程图 了解管理的主要内容和阶段 了解关键的衡量环节 了解各个管理行为的责任部门或人 识别...
