企业文化培训可以这样做目 录一． 认识传统挑战二． 创新应对策略三． 完善细节实施1.1 认识传统挑战走过场打鸡血一言堂目 录一． 认识传统挑战二． 创新应对策略三． 完善细节实施2.1 企业文化宣导发展大事件品牌故事传奇人物事迹2.2 主题演讲比赛演讲主题示例：1 、 我爱……公司2 、我眼中的……公司3 、我与……共发展！活动收益： 促使员工从自身角度思考和理解企业文化 展示企业文化建设成果 演讲要评比和奖励 演讲稿汇编成册和出刊2.3 企业文化知识竞赛企业文化知识竞赛设计：1 、 提前下发材料引发第一轮文化学习热2 、设置必答 / 抢答 / 风险答题型3 、树立企业文化先进分子活动收益： 引发企业文化学习热潮 展示企业文化建设成果 以学习企业文化为荣2.4 行动学习之企业文化5 、内化丰富企业文化4 、报告呈现3 、提炼总结2 、发散讨论1 、聚焦企业文化议题2.5 拓展式企业文化学习 甄选针对性项目 启发引导偏向性案例：如某公司企业文化中含有“坚持、信任”， 那么在项目选择中，就可以选择类似人椅游戏、信任背摔、盲人过河等项 目，同时提示培训师可在项目各环节 中有意识地往强调坚持、和信任上去 引导。2.6 举办企业文化型晚会 晚会贯穿文化主线 各类节目都围绕企业文化核心价值观 要求员工基于企业文化创作节目活动收益： 具有原创性、趣味性和观赏性员工展示自己对文化的理解， 具有强参与度和强接受度目 录一． 认识传统挑战二． 创新应对策略三． 完善细节实施3.1 完善细节实施01重细节- 培训活动启动仪式化，02求真实- 学习素材 / 案例尽量用03做匹配- 针对不同设计不同内体现文化特质身边的真实人物容和形式- 文化彰显第一，形式- 充分利用内部宣传平新员工：企业愿景 / 规章第二台造势制度 / 团队融合管理者：价值观 / 战略 /管理文化祝共同进步！
