在调研焦煤座谈会上的讲话河南能源董事长 梁铁山（2022 年 10 月 9 日）今天，这是我第一次详细听取焦煤公司和九里山矿的情况汇报。焦煤不愧是百年煤矿，积累了很多好做法、好经验，比如刚才汇报中提到的“5+1”安全管理组合拳，我觉得很好，抓住了煤矿安全的核心，这个做法应该在集团公司推广。下面，结合今天的汇报，我再讲几点：第一，要坚定推动“高质量发展”。目前集团公司由改革重生转向了高质量发展，作为焦煤，首先应该围绕高质量发展这个主题做一个不同于往常的高质量发展的规划。要知道，集团公司的规划是要在各个单位、各个煤业集团高质量发展规划的基础上产生。煤炭作为我们的主业，整体发展思路是发展西部，稳住中部。焦煤就是在中部，因此要在稳住产能的前提下，研究自身特色、发展自身特色。焦煤要转型，转型也要高质量转型。想要高质量发展首要是安全，其次是效益、品牌竞争力。高质量发展不是攀比营业收入、产量、矿井规模。矿井产能不同标准也会不同，不能一味追求产能和营业收入，这不是我们追求的目标。那么，什么才是高质量发展？原来我们做煤炭产业比较粗糙，把煤当作产品挖出来就卖了，后来改进工艺，经过洗选，分成煤泥、中煤、精煤等三、四种煤去卖，现在又进一步，把煤泥压滤，把它掺到优质煤里去卖，卖了好价格，这就是高质量。在同等产能的情况下，我们的安全状况好、综合效益好、人均收入高、职工幸福，这就是高质量发展。高质量发展必须要实事求是，实实在在的去发展。今天，我听了焦煤的汇报感到非常高兴。我看到焦煤的安全管理理念、经营理念以及很多做法实际上就是推动企业高质量发展的做法，要把这些做法总结好。现在集团公司是煤炭、化工两大主业。焦煤有煤炭、化工、建材三大产业。其中，建材属于新材料，也算在化工里。有的产业属于资源型，资源用完了怎么办？还有的产业长时间保持一种发展模式，竞争力势必会减弱。因此，还是要延伸产业链条。比如，建材作为一种新材料可以做很多其他材料，水泥可以和其他材料掺配等等。焦煤在这方面是有经验的，要制定好相关发展规划。第二，要传承焦煤优良传统。河南能源的文化底蕴在哪儿？我在一次会议上讲过，要求我们的干部具备基层工作经历，这条要求就是从焦作矿务局提出来的，“当矿长必须当过队长，当局长必须当过矿长”，这就是焦煤的经验。这些优秀经验和光荣传统要传承起来。同时，还要在各方面保持领先地位。高质量发展最重要的标志之一就是竞争力，安全是竞争力，品牌是竞争力，传承也是竞争力。企业高质量发展，不仅是要出好煤，还要出焦煤经验，这是我们对焦煤的期望。焦煤文化底蕴深厚，出经验、出标准、出品牌都是焦煤的特色。焦煤要发挥出自身优势，为集团公司甚至为河南省多出经验。要把百年煤矿深厚的底蕴挖掘出来、传承出去，这是文化，某种程度比效益更重要。第三，要践行“三不四可”安全理念，守牢安全发展底线。煤矿生产绕不开安全，大家千万不能忘记曾经的事故教训。“四个一”是企业的指导思想，“三不四可”就是我们的安全理念。不要认为“三不四可”只是一个口号、一个说法。去年鹤煤六矿事故后，我讲过“三不四可”是把矿长头上的三座大山给搬走了，成本超了不要紧、利润少了不要紧产量完不成也不要紧，但是安全必须要守住，其他压力都可以卸下来，但是安全必须加码在安全与生产、产量发生矛盾时，绝对要把安全放在第一位。这是一个辩证思想，如果什么都想干是干不好工作的。还有重要的一点，不要轻易改变生产节奏，产量一旦定下来，就按照年初定下来的产量节奏去生产。不要想现在效益好、煤价高就多出点，这样很容易出问题。做煤矿工作一定要调平心态，一切工作都围绕安全去做，安全需要降产量就降产量，安全需要提成本就提成本，安全需要降利润就降利润，这都是可以的。所以说“三不四可”这个理念，大家要仔细体会，融入到思想里，真正用这个理念指导安全生产。此外，我要再重申一下安全态势。不要因为企业的安全形势越来越好就产生麻痹情绪。要知道，矿井开采是越来越深，开采距离井口是越来越远，井下系统是越来越复杂，职工的思想是越干越麻痹。这些因素都可能...
