北森 | 2023北森2023年度企业人力资源数字化转型赋能业务降本增效案例合集北森2023年度企业人力资源数字化转型案例合集赋能业务 降本增效FOREWORD前 言01赋能业务，降本增效 | 北森2023年度企业人力资源数字化转型案例合集Beisen 2023 A collection of corporate human resources digital transformation cases经济下行的2024年，企业生存、发展不断面临新的挑战。数字化力量持续进化，深入百业千行，为组织生产与发展提供关键动能。当人力资源管理的数字化转型，与组织战略、业务发展等深度结合、交互，能够为企业带来怎样的效率提升和效能改变？我们整理了这份《北森2023年度企业人力资源数字化转型案例合集》，聚焦于“赋能业务、降本增效“这一困扰着大多数企业的核心命题，试图为更多企业提供人力资源数字化转型参考。我们希望中国企业通过拥抱人力资源数字化转型与实践，得到关于“驱动企业组织运营升级，提升人力资源管理效能”的属于自己的答案。CONTENT目录1 2 34 5 6深入大制造提升HR数字化实效消费连锁数智赋能业务狂飙增长远瞻能源未来智慧革新数字升级大医疗精益求新互联网向实生长HR数字落地焕新央国企甄才实干P03-P12P13-P24P25-P30P31-P42P43-P51P52-P67提升HR数字化实效深入大制造02-03赋能业务，降本增效 | 北森2023年度企业人力资源数字化转型案例合集Beisen 2023 A collection of corporate human resources digital transformation cases1/ 九 阳/ 上汽大通/ 海克斯康/ 南大光电九阳共有3000多名员工，员工构成非常复杂，包括研发人员、驻外营销人员、工厂一线的作业人员，总部和各分公司办公人员，不同职能员工的考勤制度各不相同，管理非常有挑战。北森系统上线后，在考勤的深度应用，带来了明显的效率与体验的提升。01 | 5000+考勤档案规则组合自动生成复杂的员工构成对应着非常复杂的考勤制度，包含考勤方式、考勤方案、工时制、工作制、班次和工作日历在内，有多达5220种考勤规则组合，如此复杂的考勤规则之前依赖手工线下维护，低效且容易出错。系统上线后，员工的入职和调动可以根据员工类型自动生成考勤档案规则，且组织架构频繁调整，也可以同步进行考勤档案规则的更新，大幅度提升效率和准确性。 02 | 排班人数从3000+减少至1200+3000+员工的排班管理也是非常有挑战，系统上线后进行排班管理优化，提升效率，减少排班工作量。将职能类等固定时间上班的员工采用坐班制，无需排班，将排班人数从3200+减少至1200+；针对产线员工、客服、物流人员等排班复杂类群体，提供循环排班、导入排班等方式，减少排班工作量，支持移动端排班，方便快捷；呼叫中心、车间、实验室员工经常需要固定安排加班，以前需要员工频繁提报加班申请。现在考勤员可以在排班同时安排加班，大幅减少加班申请和审批工作量。03 | 灵活应对个性化假勤场景驻外人员从无法打卡考勤，转变为使用GPS通过移动端进行打卡；厂区员工可以选择刷员工卡打卡或使用WIFI，进入厂区自动打卡，提升员工考勤体验；系统可以按照九阳休假规则，智能设置休假顺序，例如，年假未休完不能申请调休假，满足员工休假需要和考勤管理要求；员工入职后才会发用于考勤的员工卡，离职后员工卡回收；根据这种场景，设置新员工上午不需要打卡，离职当天下班不需要打卡，提升员工体验，也减少HR操作工作量。九 阳落地5000+复杂假勤规则，HR业务提效200%1、深入场景，落地5000+复杂假勤规则1994年九阳从一杯豆浆起家，十年间把豆浆机做成一个行业，然后升级厨房、走向客厅开启多品类发展之路。近年来，九阳的科技创新方向更是从厨房延伸到太空，用太空科技改善航天员的饮食品质，让他们在航空旅途中喝上热水、吃上热饭、品味香浓的豆浆。伴随着业务的不断拓展，九阳人力资源部发现：当前的系统工具已经无法满足提升组织效率和支撑业务发展的目标。HR系统版本陈旧，可扩展性差，无法应对业务频繁且快速的变化；流程效率低下，很多人事流程无法在线走通，需要手工线下完成；同时存在众多人力业务相关系统，且系统之间没有打通，无法有效服务业务……针对以上痛点，人力...
